本日（4/10）は、土曜の朝イチカフェスタート。

今日は天気がいい（海浜幕張）ので、昼から人出があるんだろうなぁと予想。やっぱり、気持ちの良いこういう日は表でのんびりしたいですわね。それが人の気持ちだ。

とは言え、新型コロナの変異種が蔓延しつつなので、人出が増えるのも困ったもんで。

鷲も、GWに東日本大震災10年を風化させないように、大船渡とか気仙沼に家族で行こうと思っていたがキャンセル。

マンボウの地域（気仙沼は宮城県）に、他県から出入りするのもどんなもんかなと言う感じで。

はやくワクチン接種が進まないとどうにもならんわね・・・困ったもんだ。

昨日は、

それぞれの会社の「上司」「先輩」「同僚」そして、「お客様」「同業他社」「社会環境」から生まれてきて、常に変化をする。

その変化に合わせた「行間　=　インフォーマルな学び」を成り立たせる設計思想をもった、デジタルな学習体系をつくるのが鷲らの使命だと思っている。

と言う話を書いた。Business Formation Changeとは言え、人を育てると言う部分は変えるつもりがないので、教育論をちとぶってみたしだい。

で本日は、

昨日、新体制での初のミーティングがあったので、その内容を書いてみたい。

これからの活動をどうするかと言う視点で決まったことは以下の3つのテーマ。

① 「ベンチャーカップCHIBA」への挑戦
② 定期的なオンラインでのセミナーの企画と開催
③ Salesforceの実装技術の習得とノウハウの蓄積

このテーマが決まる前提として「会社の方向性」として確認したのが、

① エクソンの既存ビジネスと並行して新しい市場・顧客を開拓する
② デジタルな仕組みを利用してサービスをダイレクトに提供する
③ 「営業のDX化」をテーマとするコンテンツを開発する

そして、この営みに取り組む上でのスタンスは、

① オープンリレーション（公開主義）
② アライアンス（共有主義）
③ スモールスタート（現実主義）

とした次第。元々は親会社の反対側のビジネスを進めるって話しでしたわね。

これらのスカンクワークス合同会社の営みを進める目的は、

株式会社エクソンの研究開発部門として

【顧客とサービスの開拓拡大からビジネスの再成長つくる】

今後は、ここに向かってアクションプランを起こして、目標に向かって営みを進めていく次第。

今日から、しばらく3つのテーマを掘り下げていきたいと思う次第。

まずは、

【「ベンチャーカップCHIBA」への挑戦】を自分のアタマを整理する意味も含め掘り下げていきたい。

まず、ベンチャーカップCHIBAとはなんぞやからね。

で、まだ続く。

【コンペに負けないB2Bコンサルティングセールス】が学べる

《サービス責任提供会社》
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《ビジネス研究開発部門会社》
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