渡部そば / チーム設計師

スクラム導入支援、ファリシテーター、勉強会やワークショップの開催など、社内外で「楽しく働けるチーム・組織作り」の支援活動を行っています。 日々の考えたことや実践したことを書いていきます。

『多様な働き方のチームでどうやってアジャイルにやるの?』に行ってきた!

こちらのイベントに参加してきました!

「多様な働き方のチームでどうやってアジャイルにやるの?」

というのが大きいテーマなので、自分の仕事に活かせるかもということで参加しました。

どんなイベント?

今回は、働き方、働く場所がバラバラのメンバーで構成されたチームで、どのようにしてプロダクトづくりを行ったのか紹介したいと思います。
キーワードは、 雁行陣開発 です。前衛、後衛でフォーメーションを

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『会議でスマートに見せる100の方法』を読んで隠れファシリテーターについて考えた!

『会議でスマートに見せる100の方法』を読みました!
一見するとネタ本なのですが、会議について悩んでいた僕にとっては救いの本となりました。

この本を読んだきっかけ

僕はこれまでファシリテーションについての本を読んだり、実際にファシリテーションを行う経験を積んできました。以前よりもスムーズに会議やワークショップを行えるようになってきたので、経験したなりの力はついてきてそうだと感じています。

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『THE TEAM』はチーム作りにオススメの一冊!

株式会社リンクアンドモチベーションの取締役である麻野耕司さんの著書『THE TEAM』を読みました!

本の概要

著者の麻野さんは、経営コンサルタントとして経験した組織改革のノウハウを基に「チームの法則」を作り、自社のチームを立て直したそうです。

■チームの法則
Aim(目標設定)の法則
Boardeing(人員選定)の法則
Communication(意思疎通)の法則
Decision(意思

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改元と共に勤め先が変わります

転職することとなりました!

2019年4月、平成最後の月をもって現在働いているナビの会社を辞めることとなり、2019年5月、令和最初の月から新しい会社で働き始めます。
(狙ったわけではありませんがキリ良くなりました😅)

一区切りということで、今回の転職で考えていたことや決意を記録しておこうかなと思います。

転職に至った経緯

よりチームビルディングや開発プロセスのカイゼンに注力したいという

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1on2も良いものだ

2018年の10月~12月に新入社員の方と1on2を行いました。普通は1on1かと思いますが、話を聞く方が1人(僕です)と話をする方が2人という構成で1on2です。「1on2ってどうなの??」と最初は僕も感じましたが、3ヶ月やってみて、実はチームビルディングにけっこう良いのではと感じました。

1on2のきっかけ

やることになったきっかけは単純で、部長さんから「渡部さんはそういうの得意そうだし、

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家庭もチームもコミュニケーションの設計と演出が必要だ

チームを作っていく上で、「コミュニケーション」は大切な要素の一つです。そのコミュニケーションは、意識的に設計し、実施し、演出する必要があると考えています。

家庭で大事にしていること

はじめに少し思い出話を。僕は結婚して10年になるのですが、常に意識していることがあります。

季節のイベントを大切にする

ということ。特に年末年始はイベント続きですね。クリスマス、正月、その後は節分、バレンタイン

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