質問１：自己紹介してください。
　　　　プロジェクト、参加フェーズ、担当役割、人数、プロジェクトの難航など

質問２：プロジェクトに役割をご紹介ください。SAPフルプロジェクトの説明をお願いいたします。

1.　調査。顧客とのコミュニケーション、要件分析の実施、文書化、要約。約2週間かかります
2.　設計図の設計。調査結果に基づいて青写真を設計します。通常、機能ドキュメントの場合は1週間、技術ドキュメントの場合は1週間です。
3.　構成とテスト。構成は迅速で、通常は数日で、このモジュール内でのテストに続いて、複数のモジュール間の統合テストが行​​われます。
4.　トレーニング。時間は、キーユーザーとエンドユーザーの受信度に応じて決定され、通常は約半月です。
5.　ユーザーテスト。最初にモジュールの内部テスト、次に統合テスト。統合テストには比較的長い時間がかかります。一般的に、顧客は使用の過程でレポートにいくつかの要件があり、レポートを作成するためのデータは会社の担当者によって提供されます。　　

質問3 ユーザーは通常どこで問題を抱えていますか？

質問4 月次処理に問題はありますか？
これはモジュールごとです。通常の状況では、FIは良くなりますが、COは月次決済で多くの問題を抱えています。たとえば、最終結果が出たとき、ユーザーはプロセスがどのようなものかわからないので、ユーザーに説明してロジックを分析する必要があります。

質問5 FIでどの機能を使用しましたか？ COにはどのような機能を使用しましたか？

FI：総勘定元帳GL、売掛金AR、支払可能AP、固定資産AA
CO：原価センタ管理CCA、利益センタ管理PCA、内部指図管理COIO、製品原価計算COPC、収益性分析COPA

質問6 あなたが行ったこれらのプロジェクトの内容はおそらく同じですよね？あなたが働いていた会社は何をしていますか？業種

FIとCOの含有量も異なります。たとえば、研究の分野では、それらは非常に異なります。 COは管理に関するものですが、FIはアカウントだけでなくビジネスも理解する必要があります。原価計算が正しいかどうかにかかわらず、この部分はPPとも非常に密接に関連しています。 PP側で作成したデータを取得し、次の作業を行います。

質問7 PPについて、どこまでに理解しているの？
PPの一般的なプロセスは明確でなければなりません。 COとPPのインターフェースについての理解も必要です。このピースに問題がある場合は、PPの支援が必要です。