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リーダーを考える旅

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いまはリーダーシップを見直す流れが出ているかと感じたので、(基本的に)毎日更新して少しづつ考えて行きます。 #リーダーを考える旅 でnoteを更新してます。
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記事一覧

人材はスキルの境をこえて組織をわたる

今朝は、目についたニュースから。

日本の伝統のある家電メーカーで権限がある役職に、外部から人材を採用するという取り組みも気になったし、入った人の前職がGoogle Home関連で今の自分に熱い分野っていのも気になる。ただ、今日はキャリアの話を書こうと思うから、スマートホームの体験談はまた今度にしよう。

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パナソニックは、社会人になったころ最初に入社したIT企業のビッグクライアントだった

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誰と乾杯するのか

誰と乾杯するのか

昨日、コルクラボの運営会議に出ていて、ちょっと前に話題になった「夢組と叶え組」の話が出た。

以前に読んだ時には、どうにも「叶え組」の自分を受け入れるとなんだか自分の未来を狭めてしまいそうな気になって怖かった。だけど、最近はまあどちらでも大差ないかと考えるようになったから考えてみる。

結局のところ、何かをやり遂げた時にどちらで乾杯するかの話で、乾杯できることの方が重要だよねって話なのだ。

1人

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リーダーはのたうちまわる

「リーダーシップを発揮する」のは、カッコいい事だと思っていた。

いま日々の中で、会社の中も外も色々なプロジェクトに属して、経験や、あるいは古株だから、という理由でリーダーシップを発揮しようと思う場面は多い。
もちろん、自分の中のやりたい事や、焦りもあって勝手にしゃしゃり出ている時もたくさんある。それでも、やらないよりはずっといい。

役職や役目として「リーダー」になる事もある。とはいえ、40

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人に伝わる自主性

#毎日出す 20190930

「主体性と自主性は違う」

少し前に、コルクラボ のゲスト会で「みんなの学校」の木村校長の話を聞いてとても印象に残っていてよく考える。

「主体性」は、自分で考えて物事に取り組む姿勢。「自主性」は、人に言われずとも目標に向かって自ら行動する事。

つまり、自主性の場合は目的が与えられている。

それが、自分の性格と合わなくて自主性は軽視していた。この半年は、もっぱら

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課題をかみくだいて伝える

#毎日出す 20190924

昨日(9月23日)、コルクラボの運営合宿が開催されて(たぶん初)そこでの話で気づいた事を書こう。

コミュニティの中期の目標を話していた時に、言われてハッとした。

「経営者(運営メンバー)は、みんなが取り組む「新しい課題」を提示し続ける役割がある。」

例えば、サイバーエージェントがAmebaを立ち上げて、AbemaTVを立ち上げて全社の軸ができてまとまっている

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多様性を受け入れること

#毎日出す 20190926

もう随分と前に考えていたテーマだけど、昨日のコルクラボ定例会で合宿PJ(プロジェクト)の振り返りがあって、思い出すことや、あらためて考える事があった。

仕事でも、プライベートでも何か判断を話すとポカンとした顔をされる時がある。お互いが同じことを前にして、「違うものを見ている」と感じる時だ。
それは、いつでも訪れる一瞬であり、孤独の瞬間でもある。

昔は、自分と同じ

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人を動かす3つのパワーは、案外変わっていないかもしれない

人を動かす3つのパワーは、案外変わっていないかもしれない

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明日は書きますといって、はや3週間。宣言して守れないのはとても恥ずかしいけど、これも一つの実力と思って前を向いて行きましょう。

前回から、3つのパワーについてのアップデートを詳しくしていこうと思ったので、今日はもう少し深掘りしてみる

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これまでの事とこれからの事、そんな大層な話ではない(リーダーを考える旅)

これまでの事とこれからの事、そんな大層な話ではない(リーダーを考える旅)

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また、だいぶ穴を開けちゃいました。できれば8月いっぱいで一回これまで考えたことを構造化してまとめ直したいと思う。目標は、2018年8月31日の金曜日!!

言っちゃった。

休んでいる間に、何度かみになる事を書こうと色々細部を考えてい

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いろいろ考えたりしたけれど、PMとCMの違いかもしれない。(リーダーを考える旅)

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こんばんわ。また日付を超えてしまった。無念。また今日から頑張ろう。今日は前回書いたテーマ設定から考えていきたい。

さて、明日は、前回の振り返りでも考えた、Whyについての議論が続くが、Howについても話した方がいい。そろそろ、環境に

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今のリーダーは、プロジェクトマネージャー?コミュニティマネージャー?(リーダーを考える旅)

今のリーダーは、プロジェクトマネージャー?コミュニティマネージャー?(リーダーを考える旅)

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こんばんわ。やばい。1日落として、もうすぐ2日目の日付を越えようとしている。というわけで、先週の進みを振り返りつつ今日も考察を進めたい。

先週は、最初にリーダー論を振り返り、その後はフロー(集中)について考えた。そして、週の後半は、

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Whyを語るには、コンテクストから考える。ですよね?(リーダーを考える旅)

Whyを語るには、コンテクストから考える。ですよね?(リーダーを考える旅)

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おはよう。昨日が夜に書いたので、あまり時間が経っていない感覚がある。今日は、最近考えてた組織の成長の事で少し形になったことを書く。

そもそも、Voicyで配信してる「コルクラボ の温度」の 特別編の対談?を聞いていて「社長はフィロソ

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伝わるには粘りが必要とか、何のはなしですか。(リーダーを考える旅)

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こんばんわ、今日も出せるかどうかの瀬戸際で書いてみる。この後は、子供のお迎えだ。(書き上がっていれば)

今日は、組織が進んでいく方向を示す時に、メッセージを伝える技術について考えたいと思う。ひとつ断っておくと、組織の方向性のための「

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今日は発散の日、大放談でヴィゴツキーからわざわざへ(リーダーを考える旅)

今日は発散の日、大放談でヴィゴツキーからわざわざへ(リーダーを考える旅)

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こんばんわ、の時間になってしまいました。今日は木曜日で、実は自分の中では新しいことにチャレンジする日なんです(知らんがな)。なので、昨日の続きで、コミュニケーションについて書こうと思ったけど明日に回して、今日は別のことを考える。

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フォロワーって本当に(居る|要る)んですか?(リーダーを考える旅)

フォロワーって本当に(居る|要る)んですか?(リーダーを考える旅)

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こんにちわ。タイトルの不思議な文字は正規表現の表し方で「or」の意味。なにか変わった事がしたい気分でやってみた。

先日、リーダーシップ論を振り返った回がおすすめ欄に載って(まだこするw)嬉しかったんだけど、Retweetしてくれた方

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