2017年7月。清瀬さんが自ら起業してstorysを引き続き運営する方向になった。

1010株式会社。

まず読み方が分からなかった。
「じゅうじゅう」と読むらしい。

当初企業への事業譲渡の方向で動いていたが、紆余曲折あって、ずっと運営者だった清瀬さんのやりやすい方向になった。今思い返すと、これも本業の仮想通貨事業（コインチェック）が大きく当たっていたから成り立ったのだろう。

僕はずっと相談に乗ってきた延長線上で「株主にもなってほしい」とのことで、コインチェック改め「じゅうじゅうの清瀬さん」をお手伝いすることになった。

フルコミットは清瀬さんのみで、エンジニア、企画等は他の会社で本業を持つ「お手伝いプロジェクトチーム」だった。西新宿の小さなカフェで他のメンバーの方と顔合わせのランチをした。

運転資金もないので、早々に事業会社から資金調達もすることになった。清瀬さんの方で某上場企業とコンタクトがあり、資本業務提携契約を進めた。

2017年10月。並行してサイトのリニューアルをするとのことだった。
また、吉本興業さんとの協業プロジェクト「カタリエ」の第二弾も仕込んでいるとのことだった。

「storys」という自分の物語を投稿するサイトは、個人的にサービスに共感するポイントはあったけど、ユーザー目線で改善して欲しいところがいくつもあった。

2017年初に書いた僕の「YahooBBのハナシ」は多少バズったのだが、読んだ人との感想投稿やいいねをもらった人とのコミュニケーション設計がイマイチだった。これはちょうど同じ年に株主として手伝い始めた「voicy」という音声サービスでも同じような現象が起きていて、とにかく「投稿者と読者」「発信者とリスナー」のコミュニケーション設計がイマイチだと「サービス継続」がしずらい。そこがサービスの「コアバリュー」なので、そこをしっかりと改善すべきだった。

僕は楽しみにリニューアルを待つとともに、voicyでも同様小さなプチ株主だけど「サービスを自ら触りまくる」労働者プレイをしなければと思っていた。そう、リニューアル後のABテストも兼ねて、また「カタリエ2」に何かしらのネタを投稿してみようと。

リニューアル後のサイトを確認してみると、4,000ぐらいシェアされていたfacebookシェアカウンタが0になっていた。

「ゼロかよ…」

それだけでなく、SEOもイマイチで流入数が落ち込んでしまったみたいだ。

ある日、SEOやUXに詳しい、大柴さんことべるおさんの渋谷小部屋に雑談しに行くと、

「storysのリニューアル、イマイチっすね。元に戻したほうがいいっすよあれ」

とのことだった。

「別件ですが、質問箱ってサービス知ってますか？あのサービスを買うところありませんか？●億で」

と清瀬さんからは、あまりにも別件すぎるメッセが入ってきていた。

＜つづく＞

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