監査を行うには、
何をどのように監査するかを
まとめて承認を得る必要がある。

監査方針や重点監査項目などを
簡潔に一枚にまとめ、
スケジュール表を作成する。

監査スケジュールは
タテに監査項目、
ヨコに年月を書く

監査項目は
1.参加する会議
2.往査する事業所
3.ヒアリングする対象者
4.情報交換する関係者
監査室、監査法人
5.参加する研修会など
月毎の活動計画を
網羅する

監査にかかる費用の概算も
提示する必要がある

他の監査役がいれば、
協議の上、決定して
取締役会で承認をもらう

これで監査を始める
スタートラインに立ったのだ