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#インターネット株式会社の組織人事

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Clubhouseで採用イベントをやった振り返りとTips

Clubhouseで採用イベントをやった振り返りとTips

どうも、すべての経済活動をデジタル化したい石黒です。

Clubhouseが話題ですね。

個人的に「面白そうなものはとりあえず使い倒してみる」というスタンスを前職メルカリで学んだので、色んな楽しみ方/使い方にトライしていきたいと思っています。まぁ、スクリーンタイムはここ数日でこんな感じになってます…w

あらゆる使い方を試そうLayerXのSlackで「とりあえず採用イベントっぽくやってみますか

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「集団の最後尾」という環境を求めて

※これはLayerXが12月を前にちょっと早めに始めてしまっている【LayerX Advent Calender 2021】の7日目の記事です。昨日の記事はこちら、明日は @mosa_siru が「LayerXのカルチャーと行動指針 (2021年版)」を書いてくれる予定です。

こんにちは、すべての経済活動をデジタル化したい石黒 @takaya_i です。

今日は、

「(仮)LayerXのSa

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「LayerX D&I Policy」策定から半年の変化を赤裸々に振り返る

こんにちは、すべての経済活動をデジタル化したい石黒(@takaya_i) です。

当社の取り組みを知っていただいている方から面談やMeetyを通じて「どんな変化がありましたか?」「変わっていけそうですか?」「策定の効果は?」こういった話を多くお聞きするようになりました。
LayerX D&I Policy 策定から半年後の変化について今日は振り返ってみたいと思います。(以下のリンクは半年前、策定

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2年ぶりのバリュー変更|「Be Animalの変更を検討」から始まったLayerXの行動指針アップデート

2年ぶりのバリュー変更|「Be Animalの変更を検討」から始まったLayerXの行動指針アップデート

こんにちは、すべての経済活動をデジタル化したい、そしてハタラクをバクラクにもしたい石黒 @takaya_i です。

今日は「LayerXの行動指針をアップデートしたプロセスについて」です。
近年のスタートアップ経営は「ミッション・バリュー経営」と言っていいほど、その重要性については誰もが納得するところかと思います。

ミッションはその集団が「目指す先」、バリュー(LayerXでは行動指針と呼びま

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HRもベッテク。PeopleAnalyticsを50人のスタートアップで始めた話

HRもベッテク。PeopleAnalyticsを50人のスタートアップで始めた話

こんにちは「すべての経済活動を、デジタル化したい」、石黒です。
最近、LayerXの週次定例MTGの話が大好きです。このフェーズでこの話ができていて良いな、と。(どんな話があるのか興味を持たれた方は、Meety等で気軽に声がけください)

今回は「HR×数字」の話です。HRのDashboardって「やりたいけどなかなか手がつけられない」と言う業務の代表みたいなものではないでしょうか。
特に成長期の

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hiring freeze時の振る舞い

こんにちは「すべての経済活動を、デジタル化したい」、石黒です。最近は息子のミニバスと庭の草取りが週末の日課になっています。

さて、先日TwitterのTLを眺めていたらこんなTweetが目に入りました

マーケット(ここでは採用マーケットの意ではなく、広義の金融マーケット)の変化は、従業員の雇用や採用に大きな変化をもたらします。企業の採用担当や、人事責任者、経営チームはこういった変化にどう対応し

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私の6-9時,19-22時を面談用の時間にすることを決めました(子育て中など多様な方の時間に合わせるためにトライします)

私の6-9時,19-22時を面談用の時間にすることを決めました(子育て中など多様な方の時間に合わせるためにトライします)

どうも、すべての経済活動をデジタル化したい石黒です。
新プロダクトLayerX INVOICEの立上げのために採用活動を絶賛強化中です。

さて、Clubhouseが引き続き話題ですが、いろんな方の反応を見て気になったことがあり、このアクションにトライすることを決めました。背景などを少し補足するためにnoteに今の思いを残してみたいと思います。(以下の記事は、先日書いたnoteです)

気になった

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新しい採用サービスを使い始める時、最初に考える「たったひとつ」のこと

新しい採用サービスを使い始める時、最初に考える「たったひとつ」のこと

どうも、すべての経済活動をデジタル化したい石黒です。
新プロダクトLayerX INVOICEの立上げ、および事業成長のために採用活動を絶賛強化中です。(本当にお気軽にメッセいただいてOKです。毎週2-3名ペースで、はじめましての方とDM経由でお会いしています)

YOUTRUSTのアプリリリース(iOS)この数日、Twitter等のTLを騒がせていらっしゃいましたね。改めてリリースおめでとうござ

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人事の僕が新プロダクトに向き合い続ける話|Meety利用開始から7ヶ月の今思うこと(&今日から使えるMeety Tips付き!)

人事の僕が新プロダクトに向き合い続ける話|Meety利用開始から7ヶ月の今思うこと(&今日から使えるMeety Tips付き!)

どうも、すべての経済活動をデジタル化したい石黒です。

今日はMeetyの話をします。TwitterのTLで本当によく目にするようになりましたね

ハッシュタグ #Meety の結果
https://twitter.com/search?q=%23Meety&src=typeahead_click&f=live

カジュアル面談の受け皿問題(採用担当目線)コロナな生活を強いられ始めてから、はや1

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人事に大切なアレとアレ

人事に大切なアレとアレ

どうも、すべての経済活動をデジタル化したい、LayerX石黒です。

友人でありHRの大先輩でもある青田さんにお誘いいただき、HRアドベントカレンダー2020「○△に大切な□✗」の7日目のエントリを書かせていただくことになりました。

テーマを考えるにあたり「採用」「採用広報」「エンジニア採用」「ミッション・バリュー」を考えましたが、登壇や講演/スライドを通じてお伝えしているので、今回はあえて”人

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メルカリを退職します|ミッションを信じ、バリューを体現し続けた5年3ヶ月について

メルカリを退職します|ミッションを信じ、バリューを体現し続けた5年3ヶ月について

大切なご報告メルカリ/石黒です。日頃よりお世話になっている皆様にご報告です

5年3ヶ月、”Go Bold”に挑戦し続けたメルカリを退職します。メルカリでの挑戦は私の人生において最高の意思決定の一つでした
次の挑戦は、私達が生きる社会とその未来のために、自身のあらゆる可能性と向き合い、これから決めていく予定です

2014年に縁をいただき、2015年1月、60人ほどのメルカリに入社してから今日まで

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リファラル採用"基本のキ"メモリーパレスをちゃんとやろう #spreadsheet活用どうぞ

リファラル採用"基本のキ"メモリーパレスをちゃんとやろう #spreadsheet活用どうぞ

おはようございます、@takaya_i です

スタートアップ、というか企業経営において、「採用活動が大事じゃない」なんて人はいませんよね

リファラル採用その中でもリファラル採用ってやつは、シード期からシリーズAくらいまでだとめっちゃ大事です(と言うか、そこに本気でコミットすべきだとも思います)

ここで文化として定着すれば、シリーズBや上場前後、上場後もカルチャーとして定着し続けます

リファ

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「エンジニア採用」に悩むあなたにオススメの本。そして読むべきは本だけじゃない、という話

「エンジニア採用」に悩むあなたにオススメの本。そして読むべきは本だけじゃない、という話

こんにちは、メルカリの石黒 ( @takaya_i ) です。 #初note 、思った以上に多くのお方にお読み頂き、社外だけじゃなく社内からも反応をもらえて嬉しかったです

さて、「次何書こっかなー」と思い、Twitterで聞いたらこんな感じだったので、そのテーマで書いてみます

エンジニア採用はみんなのテーマこの世界で人事採用に携わり5年近く経ちますが、「エンジニア採用がうまくいってます!」という

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「60名→1700名」組織拡大の真ん中にいた僕がメルカリで向き合う次の壁

「60名→1700名」組織拡大の真ん中にいた僕がメルカリで向き合う次の壁

こんにちは、石黒といいます。2015/01にメルカリにJOINして人事と採用のど真ん中でずっと走ってきました(つもりです…)。

ミッション達成のために採用をし続けてきました。頼もしい、大好きな仲間がたくさん入社してくれました。

しかし、人の採用が進み、組織があれば、そこに組織的課題は大なり小なり生まれます。

このnoteで伝えたいことこのnoteで伝えたいこと先に書きます

- [組織課題]

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