スタートアップの文化は本質的に、新しい組織で"行動"を促すためどのような価値を育み、促進したいかを検討することが重要。初日から生産的なスタートアップ文化を確立することが不可欠である。

1. 間違いを犯してもいい、繰り返すのはよくない

実験を奨励し、高いリスク許容度を育むことは非常に良い考えだという。最も成功するスタートアップは、最も速く学習するスタートアップである。

2. ルーズな文化が創造性を生む

一般的には、タイトな文化ではなくルーズな文化を構築するように努めるべき。チームメンバーに創造性を持たせたい場合は、常に評価されることではなく、自分で決定を下し、仕事で遊ぶ自由があると感じさせる必要がある。

3.切迫感

創造性には自由が必要だが、これを誤解してはならない。プレッシャーは行動に駆り立てるため、創造性を倍増させる可能性がある。ローンチ日、売り込み、または重要な会議に必要な資料の期限など。

4. 努力は報われるという知識

初期段階のプロジェクトで最も貴重なリソースは、チームの時間と労力。より多くの時間と労力を費やすことは、生産性の向上につながる。創設者として、チームの他のメンバーよりも献身的であり、正しい態度を示した人々に報酬を与える必要がある。

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