ユニクロのような服の方が、例えばＨ＆ＭとかＺＡＲＡみたいな、ファッションそのものといった服よりも、より多くの人に着てもらえると思っています。

ですから、「ユニクロは、あらゆる人が良いカジュアルを着られるようにする新しい日本の企業です」とブランドメッセージを決め、その通り実行してきました。

商売をやっていてよく思うことは、企業の基本ポリシーみたいなものとか、ブランドの基本スタンスみたいなものが買いに来る人に伝わらないと、本当には売れないということです。

今、世界にじわじわとユニクロの考え方が広まっているように思います。

今はとにかく市場全体のパイが縮んでいます。

経済が縮小する時期には、分配をフェアにすることが最優先になります。

私たち皆でこの社会を構成しているわけですから、皆が元気でないと社会全体が活性化しません。

だから今こそ、企業規模が縮小してもいいから、とにかく雇用を守り続けることが大切なのです。

人間はもともと共同体の中で生きていくように作られています。

私たちは隣人に仕えるために働いているという、大義名分が企業やヒトには必要なのです。

そうした大義名分を持つ企業は、爆発的に能力を発揮する社員に支えられて、長期的に成長するのでしょう。

私は営業出身ですから、自社の能力を顧客に理解してもらうために走り回ってきました。

そしてチャンスをいくつもつかんできた。

これからも同じです。

うちのような技術系企業は一人ひとりの技術者の持つ専門知識だけでは勝ち抜けません。

技術者たちをチームとして機能させることが大切です。

私は「人を見る目」「先を見る目」を最大限に発揮しようと言っています。

社内だけでは情報が足りないから、営業が社外から取ってきて、社内に伝えていく。

特に経営トップが外の情報に敏感になって方針を示し、技術者たちをチームにして、新しい分野にどんどん出ていくことが重要です。

決断したのは、昨年９月２６日のことです。

最初はバフェット氏のことは考えていませんでした。

しかし資金が必要な時に、誰が出し手になってくれるのかを突き詰めると、ウォーレンが浮かんだのです。

１０月にバフェット氏から３０億ドルの巨額投資を得ましたが、彼の投資はいつも“象徴的”です。

彼の行動が引き金となりＧＥは合計１５０億ドルを得ることができました。

バフェット氏の投資哲学は素晴らしく、常に多くを学んでいます。

私はＧＥの前任ＣＥＯ（最高経営責任者）であるジャック・ウェルチ氏とも一緒に長く働いた経験を持ちます。

本当によき先生を得ました。

私は恵まれたＣＥＯと言えます。

毎年、研修に来る外国人社員の何十人かには、滋賀県彦根市近郊にある創業者、伊藤忠兵衛の生家を訪問する機会を設けています。

「我々のファウンダーはここで事業を始めた」ということを理解してもらうためです。

そこで必ず触れるのは、企業哲学でもある「三方よし」です。

「売り手よし、買い手よし、世間よし」と、３者が満足する事業のあり方を追求すれば、バランスよく成長できる。

これは、今で言うところのＣＳＲ（企業の社会的責任）です。

世間のことを考えて仕事をする。

売り手に良くても、買い手に悪い場合はそれで終わりですからね。

特に経営トップが外の情報に敏感になって方針を示し、技術者たちをチームにして、新しい分野にどんどん出ていくことが重要です。

川名社長は会見の冒頭、「なんとしても駐在員全員を無事に本国に返す、という信念を持って現地に行ったが、残念な結果になった。痛恨の極みです」と語り、続けて「誇りとするプラントエンジニアリングの仕事をいかに安全に遂行していくか、という極めて大きな課題をつきつけられた。私はこの課題に最優先で取り組んでいく」と述べた。

中東やアフリカなど主要産油国でプラント建設を中心とするプロジェクトを展開している日揮。３年前の「想像を超える事件」を受け、同社は従来の「事後対応型」だった危機管理体制を、受注・進出前に現地の治安情報などを収集したりする事前対策型に転換。対応にあたるセキュリティー対策部門を社長直轄の本部に格上げし、外部から危機管理に詳しい専門人材を雇い入れるなど、リスクの予見を強化してきた。

こうした取り組みは、事件直後から進めてきた生存者の証言に基づく事件の検証や安全対策の刷新を具体化させた形だ。同社は「地域のリスクを見詰めることがこれまで以上に大変重要になっている」と、あらためて「世界で働く社員をどう守るかという事業の大前提」に立ち返っている。