『リーダーシップの本質　真のリーダーシップとは何か』（41）

　『リーダーシップの本質』（初版　2003年6月26日　ダイヤモンド社）は、堀 紘一氏が満を持して上梓した優れたビジネス書です。

　略歴は著者紹介に譲るとして、堀 紘一氏はボストンコンサルティンググループ日本法人代表、ドリームインキュベータ創業者となり東京証券取引所に上場させた、単なる経営コンサルタントではありません。
　優れたビジネス書を数多く執筆しています。

リーダーはつねに自分を知り、把握して、自己をコントロールしなければならない。しかしリーダーにとって、自己コントロールほどむずかしいことはない

ピッチャーがバッターに向かって球を投げる時間を守備と言うが、実質的にはピッチャーが投げる球を待ち、対応するバッターには攻めの姿勢はない

サーブがそれほど速くない女子の試合では、サービスエースは数えるほどで、リターンからストローク、ボレーの応酬で、攻守のおもしろさをみせてくれる

✔　出典元

『リーダーシップの本質　真のリーダーシップとは何か』
2003年6月26日　第1刷発行　ダイヤモンド社

✍　編集後記

🔶　 『リーダーシップの本質』は堀氏の経歴に違わない内容の本です。重要な点は「本質」です。すぐに廃れてしまうハウツーものとは根本的に違います。

私たちは新奇さに目を奪われることなく、常に「本質」とは何かに着目する姿勢を貫きたいですね。

勉強は一生続けることが大切です。世の中は常に進歩しているのですから。劇的な変化にも予兆はあります。感度の良いアンテナを張り、見逃し、聞き逃ししないようにしましょう！

何歳でも、何歳からでも勉強はできます。書籍を手許に置いておけば、いつでも何度でも参照することができます。

「この本は良書だ」と思ったらその１冊の本を何度も読み返すことが重要です。

一度読んだくらいですぐに理解できたという著書は、中身は大したことはないと判断するべきでしょう。「韋編三絶」という言葉がありますね。

🔷　「リーダーはつねに自分を知り、把握して、自己をコントロールしなければならない。しかしリーダーにとって、自己コントロールほどむずかしいことはない」

リーダーには権力があり、部下を取りまとめる責任があります。時と場合によっては、自分の考えた戦略に基づいて、強制的に部下全員を従わせなければならないこともあります。

ただし、そこには際限なく行うのではなく、自制心に基づくものでなくては面従腹背するだけになります。その結果、リーダーが期待するほどの成果を上げることは困難になります。

自己コントロールするためには、自分を客観視して、もうひとりの自分と対話をしてこれから行おうとすることが、正しい選択なのかが問われます。

稲盛和夫さんが、「動機善なりや、私心なかりしか」と徹底的に考えたことは指針になると思います。

✒　堀 紘一氏の略歴

ドリームインキュベータ代表取締役社長。
1945年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学大学院経営学修士（MBA with High Distinction）。読売新聞、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ（BCG）社長を経て、2000年にドリームインキュベータ（DI）創業。
BCG時代には、金融、ハイテク、消費財、Eコマース、中期戦略など数多くの戦略策定及び実行を支援。
『知恵は金なり』『強い会社はこうしてつくれ』『成功する頭の使い方』（PHP研究所）、『人と違うことをやれ！』『どんな「壁」でも突破できる』（三笠書房）、『挑戦！　夢があるからビジネスだ』『脱皮できない蛇は死ぬ』（プレジデント社）、『できることから始めよう！』（ダイヤモンド社）、『ホワイトカラー改造計画』『21世紀の企業システム』（朝日出版社）など著書多数。
（『リーダーシップの本質』の著者紹介から）

✒　堀 紘一氏の略歴補足

2020年に堀氏はDIの取締役を退任し、DIは電通の傘下となりました。
近況は下記をご覧ください。
「セカンドライフ」を謳歌しているようです。

⭐　出典元：　『リーダーシップの本質　真のリーダーシップとは何か』

⭐　私のマガジン　（2022.10.08現在）