【『日経ビジネス』の特集記事 】 No.46
✅はじめに
⭐『日経ビジネス』の特集記事から、私が特に関心を持った個所や重要と考えた個所を抜粋しました。
⭐ Ameba(アメブロ)に投稿していた記事は再編集し、加筆修正し、新たな情報を加味し、再投稿した記事は他の「バックナンバー」というマガジンにまとめています。
⭐原則として特集記事を3回に分けて投稿します。
「私にとって、noteは大切なアーカイブ(記録保管場所)です。人生の一部と言い換えても良いもの」です。
(プロフィールから)
日経ビジネス電子版セット(雑誌+電子版)を「らくらく購読コース」で、2022年9月12日号から定期購読を開始しました。
⭐前回投稿予定を急遽変更しました。
ChatGPT 破壊と創造 2023.03.20
を投稿しました。
ChatGPTに関するニュースが毎日のように配信されていますね。
このようなタイミングで、3月17日(金曜日)に年間購読している日経ビジネスが配達されました。
今週の日経ビジネスの表紙を見た瞬間、ChatGPT に関する記事が特集されていることを知りました。すぐに一度目を通しました。その後、じっくり読みました。
その結果、これはすぐに投稿しなくてはならないと感じ、急遽予定を変更して投稿することにしました。
ChatGPTに関連した錯綜する情報を一度整理し、自分の知識をアップデートする必要性を強く感じました。
日経ビジネスの特集記事 46
イケアの執念 超サステナブル経営の内側 2022.12.19 1/3
<このページでは、『日経ビジネス』の特集記事の概要紹介と、管理人のコメントを掲載しています>
イケアについては、私よりあなたのほうが詳しいかもしれません。
ですが、ひとまずイケアの概要についてお話します。
まず、イケアという社名の由来から。
手元に『イケアはなぜ「理念」で業績を伸ばせるのか』(立野井 一恵 PHPビジネス選書 2014年4月1日 第1版第1刷発行)があります。
この本の中に、説明がありました。
詳細に覚える必要はありません。創業者の名前の頭文字と彼の生まれ育った場所の名称を組み合わせて決めた、と理解すれば良いと思います。
尚、今後もこの本を参照することがあります。
✅イケアはなぜ非上場会社なのか?
イケアが非上場会社である理由について『イケアはなぜ「理念」で業績を伸ばせるのか』に次のように書かれています。
私は他の理由として、上場することで株式を買い占められ、買収されることを恐れたためであるとも考えました。
✅創業から一貫して「サステナビリティー経営」を継続している
まず、イケアのスケールの大きさを表現する話から始めます。
世界で売上高6兆円を超える巨大企業です。
PART 1 2億5000万個売る「ミートボール代替品」 脱炭素へ、インフレ突破 攻めのサステナビリティー
「プラントボール」を見聞きしたことはありますか?
それはイケアの売れ筋商品です。しかも家具販売が主流の中にあって、イケアの店舗内に併設されているレストランで販売されている商品です。
大ヒット商品と言っても過言ではないですね!
イケアが同業他社と差別化できているのは、店舗内にレストランを併設していることです。
✅プラントボールがヒットしている2つの要因
⭐1つは価格のやすさ
顧客は安ければ試してみるだろうという考え
低価格の鍵は大量生産
⭐2つ目は味へのこだわり
✅イケアが代替肉にこだわる理由
サステナビリティー(持続可能性)がキーワード
温暖化ガス排出量ゼロを超える目標
ミートボール代替品とクライメートポジティブはどう繋がるのか
これらのエピソードから分かることは、イケアは伝統があり、好業績企業でありながら、その状況に胡座をかかず、チャレンジングな企業であることが推測できます。
プラントボールとミートボールとで、二酸化炭素(CO2)の排出量を比較するとどう違うのか
✅家具は同一の商品を世界中で販売しているが、食品はどうなのだろうか
✅イケア内のレストランでプラントボールなどの食品を販売しているが、社員食堂でも同様な取り扱いをしているのだろうか
イケアは非上場会社であることを先にお話しました。
情報公開をせずに、秘密裏にしているのかと言えば、決してそうではありません。
✅イケアの情報開示に対するスタンス
いかがでしたでしょうか?
イケアに対するイメージが少し変わったのではないでしょうか。
私はこの特集記事を読んで、イケアに対するイメージが大きく変わりました。
ネットショッピングでイケアの商品を購入しています。
RASKOGという家具です。
イケアの家具は自分で組み立てることが基本になっています。
ドライバー1本あれば簡単に組み立てられます。
RASKOGは構造がシンプルで、しかも丈夫です。
自宅の1階と2階で計4台使っています。
本体はステンレス製で、キャスターは耐久性があり、軸もしっかりしていて、かなりの重量があってもへたりません。
満足しています。
次回は
PART 2 前例がない、だからやる 環境配慮=高コストはNO 自己否定いとわぬ突破力
他をお伝えします。
🔷編集後記
サステナビリティーとかサステナブルという言葉が、ここ数年でよく耳目に触れることが多くなってきました。
イケアは創業期からサステナブル経営を実践してきました。
昨日今日のことではありません。伝統があるだけでなく、実際に成果を挙げています。
言うだけなら出来ますが、実践し成果を挙げることは容易なことではありません。トップから末端の従業員に至るまで「サステナブル」の本質的な意味が浸透していなければ、毎日の業務に生かすことはできません。
「今やイケアの事業戦略の全てがサステナブルか否かを起点に考えられている」
こうした精神が商品に反映され、世界から高い評価を受けているのは納得できます。
日経ビジネスはビジネス週刊誌です。日経ビジネスを発行しているのは日経BP社です。日本経済新聞社の子会社です。
日経ビジネスは、日経BP社の記者が独自の取材を敢行し、記事にしています。親会社の日本経済新聞ではしがらみがあり、そこまで書けない事実でも取り上げることがしばしばいあります。
私論ですが、日経ビジネスは日本経済新聞をライバル視しているのではないかとさえ思っています。
もちろん、雑誌と新聞とでは、同一のテーマでも取り扱い方が異なるという点はあるかもしれません。
新聞と比べ、雑誌では一つのテーマを深掘りし、ページを割くことが出来るという点で優位性があると考えています。
⭐ 回想録
⭐ マガジン (2023.04.03現在)