私の頭の中が本になりました！

この度、これまでの20年近い働き方改革アドバイザーとしての経験と、40年近いアニメオタクとしての人生の集大成として、書籍を出させていただくことになりました。 「意識が高くない僕たちのための　ゼロからはじめる働き方改革(PLANETS出版)」 2021/11/11に、Amazonなどで販売されます。 通常、ビジネスマンが本を出す時には「ライターさんに書いてもらい、大手出版社に大々的に宣伝してもらう」という企業出版という方法が多いのですが、こちらの本は全部一言一句、私の直筆で

哲学の哲学

最近、ご縁あって「哲学」の勉強（浅くではありますが）をしています。今のところ2度の講義を受けた段階ですが、いったん今までの内容の整理しつつ「私はこの”哲学”という学問をどう活かせるのか？」という問いへの現段階での答えをしたためておきます。 哲学を学ぼうと思い立った（意識の高くない）ワケ。 「哲学」というと、ソクラテス、カントやホッブス、ルソーなどなんか歴史の教科書で暗記させられた程度の知識しかない人も多いと思います。私もです。 何のことだったか覚えてはいないけれど『リヴ

ニューノーマル論② これからの「場」のアップデート

以下は、6/5に開催された「Think? with コロナ世界 〜緊急事態宣言収束後に始まる緊急事態とは〜」で、コワーキングスペース「The Deck」の代表森澤さんと、AIベンチャー「エクサウィザーズ」の今井さん(神戸大学でコミュニティなどを研究する探求家でもある)と「これからの場」についてトークセッションし、さらに参加者皆様とThinkセッションさせていただいた中で、生まれた思考を整理して書き出したものです。 withコロナ時代に求められる「場」とはwithコロナ時代に

ニューノーマル論①「ジマンマイニングに潜るべき」（仮）

※以下は、5/30に参加させていただいたオンラインシンポジウム「コロナ禍によって世界は変わる」（イノベーション研究会、創新普及研究会、医療キュレーター実践会 共催）において、登壇されていた関西学院大学経営戦略研究科 玉田 俊平太教授、同 冨田 欣和教授、立命館大学 吉田 満梨教授のセッションをお聞きして浮かんだ内容です。※ 「コロナ禍を経て起こった変化」最近はTVやネット番組などメディアで多くの「有識者」たちが、「今がまさに予測不能で複雑なＶＵＣＡの時代」とあおっていたが、

https://note.mu/wakusei2nd/n/n2c736993c3c4 連載はじまりました！

https://note.com/wakusei2nd/n/n7eb3a3603e24 https://note.com/wakusei2nd/n/n8cbdf40bc8c3 https://note.com/pronoiagroup/n/nf28c9a97b90f 最近、自分では投稿できてないですが、ありがたいことに私のことをnoteにあげていただいているのでシェアします。

働き方改革の推進者はイノベーター

～働き方改革成功の鍵についての考察　その3～ １．働き方改革はイノベーターが進めるべき前々回「生産性を高めるって？」や、前回の「なんで働き方改革は失敗するの？」では、働き方改革とは「何をすることか？」という本質や、日本企業が働き方改革を推進する上でのアプローチ方法、つまり「どう進めるべきか？」について考察してきました。 これら「何をするか？」や「どう進めるか？」と同じくらいに 「誰が進めるか？」 つまり、働き方改革の推進担当者の人間性・意欲・力量が、プロジェクトの成否

なんで働き方改革は失敗するの？

～働き方改革成功の鍵についての考察　その2～ １．失敗する働き方改革プロジェクト　前回のnote（「生産性を高めるって？」）では、 　・ 日本企業で生産性を高める営みが求められていて、 　・ 電気消すなど短期の「時間削減」施策も一定の成果はあるが、 　・「生産性＝成果÷時間」ではなく「成果＝生産性×時間」とおいて、 　・「生産性≒やる事・やり方・やる力」の改革も進めないと成果落ちる！ 　といったことを書かせていただきました。 　今回は、「じゃあ、どうやってやる事・やり方・

生産性を高めるって？

～働き方改革成功の鍵についての考察　その1～ １．生産性って高めないといけないの？　ここ数年、企業や自治体における働き方改革PJをサポートさせていただいたり、そうした相談をお受けすることが急増しました。 　当初は相談内容も手探りで曖昧なことも多く 「とりあえず在宅勤務を導入して、働き方改革したいんですけど。」 とか 「フリーアドレスなオフィスにしたんですが、皆同じ席にいるんです！」 といった内容もあったりしました。 　さすがに最近はそうした「ブーム乗りたい族」や、「