• 答えはわかっているが、そこに自力で辿り着かせることで、知恵や技術が体に染み付くことがある。

• 答えがわかっているから、苦労させることなく、知恵や技術を教え、できるようになる。

そしていつしか難題にぶつかり、誰もその難題の答えを知らないとき、

• 前者で育った人は、いつかの回り道の途中で経験したことがヒントになり、その難題をクリアすることができる。

• 後者で育った人は、難題に立ち向かう術がなく、できないままその難題は通りすぎていく。

要は、未知との遭遇をしたときの力が備わっているかどうかだ。

なにが起こるかわからないから、なにが起こっても大丈夫にしておく。

これは、教えてどうにかなるようなことではない。

知恵や知識をどれだけ蓄えても、チャレンジする興味や勇気、向上心と実行するに当たってのそれまでの経験がなければ、失敗のリスクを恐れ実行しようとはしない。

↑↑これが増えているから、企業の成長が阻害されてしまう。

やり方には気を付けなければならないが、企業を成長させたいなら、『意図的に苦労をさせる』ということを仕掛けていける経営者・管理職にならなければならない。

個の力が強くなり、マネジメントが上手く回れば、余程戦略に間違いがなければ、会社は成長していける。

誤解を恐れず言えば、昨今のパワハラと言われるような言動は、決して悪いことばかりではない！ってこと。

知らんけど。