まとめ
FTC
この裁判の結果で買収可否には影響ない。
任天堂とPCを除いたハイエンドコンソール市場で定義する。
クラウドは未成熟市場というけどnvidiaさん呼ぶ。しっかり市場として成立してることを話してもらう。
買収成立したらPSに劣化版だしたり、独占したりするだろ。
ケースバイケースってベセスダのの時の言葉は誤魔化し、独占するつもりや。
モバイルについてなんか言うだろうけど憶測だからスルー推奨。

MS
ソニーは自分らの有利な現状を守りたいだけ。サブスクはソニーへの脅威だと思ってる。
世界の売上94%はモバイルゲームだよ。我々はその動向に適応したい。
鍵はクロスプレイ、マルチプラットがCODのように巨大な利益を生み出す。
とはいえモバイルのシェアが僅かなのに明日急に巨大シェアになるなんてないからそらまでコンソールの売上が必要特にCODは PSで2倍の収益だよ。
ゲーム部門は利益出さないと行けないからPS削除なんて無理。
ジムライアンだってPS版削除されるとは思わないっていってたのになぁ。
この裁判は買収可否に関係ないって言うけど、これで差し押さえくらったら我々は耐えられないよ。

原告　FTCの弁論
FTC弁護士
アクティビジョンは米国で最も重要なAAAビデオゲームのいくつかを作っている
CoDだけでなく、ディアブロIV、オーバーウォッチもそしてキャンディクラッシュ。
もしこの取引が完了すれば、合併後の会社は複数の市場での競争を阻害するインセンティブを持つことになる、あるいは持つ可能性が高い。

Activision は米国で最も重要な AAA シリーズの一部を制作しており、COD は歴史上最も成功したビデオ ゲームの 1 つです。
ATVI はゲーマーがプレイしたいゲームを作成します。ゲーマーは、ゲームを見つけられる場所でプレイしたいと考えています。彼らはそれらのゲームを探しに行きます。

Microsoftとその競合他社は、コンソールとサブスクリプションに AAA コンテンツを必要としています。ゲーマーは Activision ゲームをプレイしたいと考えています。
Microsoft自身の戦略文書はこれ以上ないほど明確だ。差別化されたコンテンツを持つことが重要。差別化には意味がある。
差別化の 3 つの要素に注目すると、ゲーマーが競合他社よりもMSのコンソール、サブスクリプション サービス、クラウドを好む理由はありません。

この訴訟は取引を進めるかどうかを決めるものではない。合併契約は7月18日に自動的に終了するわけではない。あくまで再交渉が必要な場合である。
合意が前進するかどうかは英国でも同様であり、合意は7月18日以降も続くことになる。

反競争効果が感じられる独占禁止市場を最高裁判所のブラウンシューテストからの定量的、定性的分析を使用して定義します。FTCは関連市場を1つだけ証明すればよい。

高性能コンソール市場、Gen9コンソール市場です。
ニンテンドーSwitchは他のゲーム機とは違う。Switchは3年前に発売され、Gen8、Gen8.5、Gen9とは見なされない。技術力がなく、Gen9コンソールとは競争軸が異なる。
Microsoft首脳部自身、ニンテンドーSwitchを明確に除外したGen9コンソールの市場サイクルを日常的に見ている。
MicrosoftシニアリーダーシップチームがGen9コンソールのシェアを追跡した資料を作成している。データや脚注を含め、非常に徹底している。
Microsoft自身の内部文書の脚注にはこうある： 「Nintendo SwitchとGen8コンソールは除外されている。
マイクロソフト社自身の分析によれば、PCはプレイステーションやXboxコンソールの真の競争相手ではないという。

ゲームパスのようなこれらのサービスでは、ゲーマーはNetflixのように加入し、月額料金を支払うことでゲームにアクセスし、ダウンロードすることができる。
サービスの価値はライブラリに何があるかによって決まる。サービスには、ゲーマーがプレイしたいと思うゲームが必要。
被告は、サブスクリプションは市場ではないと主張するだろう。
サブスクリプションはゲームの売上をカニバリゼーションすると言うだろう。

Microsoftの幹部は、開発者にゲームパスと契約させ、ゲームパスをタイトルに導入させるために、そのようなことは言っていない。
Microsoftは、ゲームパスは付加的なものだと宣伝している。
Microsoftは開発者に対し、Game Passによるディスカバリー効果で売上が増加すると伝えている。

クラウドゲーミング市場については被告側幹部は法廷で、クラウドは有望だが、技術的な問題が多く、なかなかうまくいかないと話すと予想される。
我々はNvidiaから2人の重役を招き、クラウドゲーミングの有望性、技術的制限の克服、クラウドゲーミングがいかに未来であるかについて証言してもらう予定だ。
Nvidiaは元々この取引に反対していたが、支持はしているものの、幹部はクラウドが本物であり、本物の製品/サービスであることを証言してくれるだろう。

クラウドとサブスクリプションは、さらに別の関連市場にまとめることができる。
FTCはこれらのサブマーケットをひとくくりにすることができると考える。リー博士は、これらのサービスや製品がどのように相互作用するかについて多くのことを話すだろう。

Microsoftはこの市場を国ごとに分析し、特に米国に焦点を当てている。
Microsoftは米国に特化してシェアを分析している。MicrosoftのCEOからCFOへのEメールでは、米国市場について特に言及している。

MicrosoftがABKのコンテンツを所有すれば、ライバルの価格を引き上げたり、コンテンツへのアクセス条件を変更したり、ライバルのサービスのコンテンツを劣化させたりすることができる。

もしかしたら、あなたはXboxでしかコンテンツを買えず、PSでは同じものを買えないかもしれない。
もしかしたら、そのゲームはXboxで先に発売され、PSでは発売されないかもしれないし、1年後にPSや他のサービスで発売されるかもしれない。
それは部分的な差し押さえだ。

防衛手段としてのケース・バイ・ケースという言葉。インセンティブが合致すれば、ライバルに損害を与えることをケース・バイ・ケースで判断する。
取引が終了し、買収を完了した後のZeniMaxのゲームはケースバイケースで決定するのではなく、Xbox独占とすることが決定された。
このような決定を下すために、一連の会議と分析が行われました。

FTCは、Xboxがゼニマックスのゲームを独占販売することを決定していた証拠を掴んでいる。
Microsoft幹部のティム・スチュアート氏は、"すべての "ZeniMaxのゲームが独占されることに言及した。
すべてのZeniMaxのゲームを独占的にするという。
アクティビジョンの価値とMicrosoftが支払う金額にはかなりのクッションがある。
インセンティブが合致すれば、多くの収益が消える可能性がある。

アクティビジョンの契約モデルは幹部を拘束するものではない。ゼニマックスの契約モデルには拘束力はなかった。

モバイルについてはよく聞くだろうが、モバイルは "非常に小さな部分 "であるという契約モデルを示す証拠だ。
アップル×グーグルのモバイル2社独占を崩すというMicrosoftの主張は推測に過ぎない。

被告Microsoftの主張
私はこの合併が消費者にとっていかに良いことであるか、消費者が合併の発表を聞いた時どれほど興奮したでしょう。

約20年間、ソニーはどのように定義しようとも市場をリードしてきた。ソニーはその市場を守りたいのです。なぜなら彼らは定額制サービスでの新作ゲームを一切認めないのだから。

ソニーは70ドルのゲームで市場をコントロールし、デイアンドデートのリリースを望んでいない。サブスクリプションサービスでのデイワンゲームは "ソニーへの脅威"なのです。

ある会社のマージンは、別の会社のチャンスでもある。ソニーには大きなマージンがあり、Xboxはより多くのゲームを、より多くのデバイスに、より多くの人々に提供する機会を求めている。
今現在、CODはどこでもストリーミングできないし、どのサブスクリプションサービスでも見つけることができない。今回の買収により、それが可能になります。
これは消費者にとって朗報です。
それに反対するソニーは「クレーマー番長」と呼んでいいでしょう。

世界のゲーム収入は2200億ドルそのうち94％が携帯電話でプレイされている。
マイクロソフトは、モバイル機器を使用するゲーマーの動向に合わせるため、アクティビジョンを買収したい。
KINGのモバイルに関する専門知識を利用して、ゲームをモバイルで提供し、モバイルで販売したい。
これはXboxが過去にできなかったことだ。
どう見ても、Xboxはコンソール市場で3位だ。
2021年の世界シェア、販売台数、売上、インストールベース（世の中にあるゲーム機＋販売されているゲーム機）。
どう見てもXboxは3位だ。
FTCが定義したように任天堂を除外すれば、Xboxにとっては悪くなる一方だ。

スペンサー氏は、将来にわたって成功するためには、モバイルに進出するだけでなく、できるだけ多くの人にゲームを普及させなければならないことを知っている。
そのための最善の方法は、マルチプレイヤーゲームを複数のプラットフォームに広げることだ。
その方が潜在的な収益がはるかに大きくなる。CODがこれほど成功した理由のひとつはそこにあり、クロスプラットフォーム／クロスプレイによってこれほど成功したのだ。

クロスプレイ／クロスプラットフォーム＋マネタイズ＝巨額の収益となる。
CODモバイルも "かなりの収益 "を上げている。
CODはプレイステーションで2倍の収益を上げている。
今日モバイルで0.3％で、明日すぐにモバイルで重要な存在感を示すとは思えないので、コンソール販売からの収益が必要であり、その収益の大部分はプレイステーションから来ている。

経営陣／取締役会は、取引モデルに基づいて決定を下す。
エイミー・フッドはスペンサーに利益目標と損益計算書を課している。戦略が本質的にビジネスレベルで固定されているため、codの独占といった変更は行われないだろう。

FTCがソニーを守り、現状を維持し、本質的にMicrosoftを抑え込もうとしている。
任天堂を除いた米国での市場シェアはプレイステーションが56％、Xboxが46％。
ソニーの元CEOとのメールの中で、ライアンはXboxがCall of dutyのPS版を差し控えるとは思っていないと認めた。

メールでのジム・ライアン氏は
「独占的な遊びでは全くない。彼らはもっと大きなことを考えている。私はフィルとボビーとかなりの時間を過ごしたが、我々は今後何年もPSでCODを見続けると確信している。」
ジムライアンは続けて言う。
「我々は良いものを作っている。私は満足していませんし、このようなことが起こらないことを望んでいますが、私たちは大丈夫です。」

MicrosoftのCall of Duty10年契約で、MicrosoftはPSにCODを10年間提供することを望んでいる。
オファーによって、Xboxが手にするものとまったく同じものを、発売日等あらゆる面で手にすることができる。

7月18日までに合併を完了できなければ、誰もそれに耐えられない。(この裁判で取引の行方が決まるというFTCの主張に対して)