＄ChatGPTと語る未来　AIで人間の可能性を最大限に引き出す
単行本 
リード・ホフマン (著), GPT-4 (著), 伊藤 穰一 (その他), 井上 大剛 (翻訳), & 2 その他

＄解説
OpenAI元取締役でありシリコンバレーの大物投資家、リード・ホフマンが、
GPT-4と対話しながら見通す未来とは？

AIの未来、それが私たちの生活を一変する可能性に関心があるなら
手に取る価値のある１冊

「『ChatGPTと語る未来』は、重要かつタイムリーな本です。AI がもたらす未来の可能性について、興味深く役立つ概要を説明すると同時に、AIを利用して私たちがヒューマニティを増幅できる方法についてのビジョンを示しています」 ――伊藤穰一氏（日本語版序文より）

■激変に備える10の視点
ChatGPTなど生成系AIの普及によって、大きく変わる未来を10の分野に分けて解説しています。

仕事が激変する／仕事で駆使する／教育／ソーシャルメディア／クリエイティビティ／
司法と正義／ジャーナリズム／ハルシネーション（幻覚）／知識人との対話／技術を生み出し使える人間

■リード・ホフマンとGPT-4が語る未来の例
○大規模な失業はおそらく起こらない
○たとえ失業しても、AIが物質的な豊かさを生み、貧困はなくなる
○低所得エリアの教育をAIがサポートする
○フェイクを生成するAIに対抗して、検証AIも登場する
○AIはクリエイティブに欠かせないツールになる
○自分の作品を生成AIに使われない防衛策の導入が進む
○裁判やリーガルサービスの恩恵を所得によらず受けやすくなる
○知能犯の摘発、刑務所での教育などにAIが活躍する
○読者や視聴者にパーソナライズしたコンテンツサービスが登場する
○すばやいフィードバックやアドバイスでAIが社員のモチベーションを上げる
○AIの主力は、人間の仕事の「強化」と「補完」の2分類になる

●目次
日本語版序文　伊藤穰一
はじめに：気づきの瞬間
第1章：教育
第2章：クリエイティビティ
第3章：司法と正義
第4章：ジャーナリズム
第5章：ソーシャルメディア
第6章：仕事が激変する
第7章：仕事で駆使する
第8章：ハルシネーション（幻覚）
第9章：知識人との対話
第10章：ホモ・テクネ――技術を生み出し使える人間
まとめ：21世紀の分岐点
謝辞

著者について

リード・ホフマン（Reid Hoffman）
リンクトイン、Inflection AIの共同創業者で、ベンチャー投資会社Greylock Partnersのパートナー。ChatGPTを開発するOpenAIの元役員。

現在は、Aurora、Coda、Convoy、Entrepreneur First、Joby、Microsoft、Nauto、Neevaなどの企業の役員であり、Kiva、Endeavor、CZI Biohub、New America、Berggruen Institute、Opportunity@Work、the Stanford Institute for Human-Centered AI、the MacArthur Foundation’s Lever for Changeなど非営利団体の理事も務める。ポッドキャスト「Masters of Scale」「Possible」ではMCを担当。

ベストセラーとなった『スタートアップ的人生戦略』（ニューズピックス）、『ALLIANCE』（ダイヤモンド社）、『BLITZSCALING』（日経BP）、『マスター・オブ・スケール』（マガジンハウス）の共著者。マーシャル奨学生としてオックスフォード大学で哲学の修士号、スタンフォード大学のSymbolic Systemsコースの学士号を優秀な成績で取得。

リード・ギャレット・ホフマン（Reid Garrett Hoffman、1967年8月5日 - ）は、アメリカ合衆国の起業家、ベンチャー資本家、著作家である。LinkedInの共同創業者として知られる。

来歴とキャリア

ホフマンはカリフォルニア州スタンフォード市にディアナ・ルス・ラッターとウィリアム・パーカー・ホフマン・ジュニアの間に生まれ、同州バークリー市で育った。彼の父親方の曾、曾、曾祖父は長老派教会の牧師でインディアナ大学の大学長セオフィリス・アダム・ワイリーに代わって一時的な大学長を務めた。
 プトニー高校に通い、そこでメープルシロップ農場を管理し、牛の群れの番をし、認識論を勉強した。
1990年、象徴システムと認識科学の理学士号を得てスタンフォード大学を卒業。（そこで彼はマーシャル奨学金とディンケルスピーエル賞を受賞
1993年には哲学において博士号を得るためオックスフォード大学へ進学した。
ホフマンによると、大学時代に、将来世界に大きな影響を与えたいと思うようになったという。
彼は、学究的世界をその「影響」を与える機会と見ていたが、後に起業家としてのキャリアの方がより多くの機会に恵まれると気づく。「スタンフォードを卒業した時点では大学教授になって公的な知識人になる予定だった。
カントの言葉を引用することが重要なのではない。本当に重要なのはレンズを通して社会に「私たちは何者なのか？」「個人として、そして社会としてどうあるべきか？」と問いかけることだ。ただ私が気づいたことは、大学教官が書く本など50、60人が読むだけで、私はそれよりももっと偉大な影響を探していた。」
それを念頭に、ホフマンはビジネスマン、そして起業家としての活動を通してのキャリアを追い求めた。1994年にはApple Computerに入社し、初期段階のソーシャルネットワーク、eWorldの開設を担当した。
1996年AOLによりeWorldは吸収された後にFujitsuで働き、そして1997年に彼の最初の企業であるSocialNet.comを共同開設した。
SocialNet.comはオンライン交際や同じような趣味を持つ人をつなげる、例えばゴルフをする人が近所でゴルフのパートナーを探す目的に焦点を当てたピーター・ティールによれば、SocialNet.comが知られる前までそれはただのアイディアに過ぎなかったと語っている。SocialNet.comが流行となるまで7、8年かかった。

PayPal

SocialNetで働いている間、ホフマンは電子マネー送信サービスであるPayPalの開設にあたる理事会の一員であった。2000年1月にSocialNetを辞め、Paypalの最高執行責任者としてフルタイムで常勤となる。
ホフマンがPayPalで雇ったアレン・ブルーは、「PayPalは様々な利益を得るためにこれまで苦労を重ねてきたが、リードは極度に競争率の高い環境で効率的に競うエキスパートになった」と話している。
ホフマンは、支払いインフラ（Visa、マスターカード、ACH、ウェルズファーゴ）、事業開設（eBay、イントゥイット等）、行政（規制や統括）、そして法律用件を含めたPayPalが持つ全ての外部との関係の責任者であった。PayPalで上司であったピーター・ティールは、ホフマンがPayPalでの問題解決担当のリーダーであったと語っている。しかし多くの問題を抱えていたPayPalでのその役割は彼の名声を落とすこともあった。2002年に15億ドルでPayPalがeBayに吸収された際には、ホフマンはPayPalの副社長であった。

LinkedIn

ホフマンはSocialNetで同僚だった二人（アレン・ブルーを含む）と大学時代のクラスメート、Fujitsuで同僚であった一人と共に、2002年12月、LinkedInを共同開設した。
It launched on May 5, 2003 as one of the first business-oriented online social networks.LinkedInはビジネスに焦点を置いたソーシャルネットワークの一つとして2003年5月5日にリリースされた。
PayPalで同僚だったピーター・ティールとキース・ラボワがLinkedInに投資をした。LinkedInには2012年11月の時点で200以上の国と領地で18 億人以上の利用者が登録している。
利用者は、ある程度の関係やつながりを持つ人の連絡先などのリストを維持することができる。利用者は誰でも（サイト利用者でなくても）紹介することができ、つながりを持つことができる。
Forbesは、「LinkedInは、仕事を探している人やビジネスで活躍する人々が今日利用できる最も有利なソーシャルネットワーキングツールである」としている。