「デザインと仲良くなれる場所」を一年やってみた。

弊社は、2023年の大きなチャレンジをしました。 「もうひとつコミュニティを立ち上げ、軌道に乗せる」ことでした。 コンセプトは「会社案内型コミュニティ」。逆にも言えるか「コミュニティ型会社案内」会社のこととデザインを同時にわかってもらう手段としてコミュニティを選択した。 なんでコミュニティなんだ？ OSIROさんとのご縁もあったが、もともとはコミュニティ×デザインはNASUの専売特許だった訳でごく自然な選択肢だった。 NASUのこと、デザインことを本当にわかってもら

デザイナーポートフォリオで真っ先に見るのは、文字組。 採用時にデザイナー経験3年と求められる 文字組力が9割です。 理由は3つ 1 コミュニケーションコスト 細かい指示をしたくない 2 ものづくり姿勢 繊細に根気よく作れるか 3 造形センス センスは習得に時間がかかる

昔、会社員のときから最近まで、チームメンバーが作ったデータをもらっていじるのに抵抗があった。でも、今はまったくない。作品と仕事の境界がハッキリしてきた。（遅い）

復刻版の「NASU-Tシャツ」

note書いて、パッケージに、本の挿絵に、webの見積もりに、ロゴ提案の資料チェック……。本日も盛りだくさんです。

普通にデザインしているとだいたいペルソナを設定しても形骸化する。ペルソナ作って満足するだけ。なのでぼくがやってるのは定期的な「コント検証」。よりペルソナは生きてくる。

デザイン思考より「あたり前思考」。例えば、「かっこいいTシャツ」を伝えるのにTシャツそのもののらしさがでた上でカッコよく見せないと意味がないから。この辺詳しくnote書きたい。

おもしろいって一番うれしいかも。うつくしいより、広く届くと思っているから。

誰にも頼まれていないTシャツ

「Tシャツを作る」というワンアクションで、どれだけ変化を起こせるか？ 今回は、そんなデザインのお話です。 経営者の皆さんはブランディングの実践的な気づきがあるかもしれないし、デザインの勉強にもなるし、コンテンツを作りたい人の勉強になるし、そんな価値のある記事になると思います。 ちょっと長いんですが、最後まで読んでください。 こんにちは。 デザインで成す会社、NASU（ナス）の 代表取締役／クリエイティブディレクター／デザイナーの前田高志です。 ぼくの会社である株式

【新企画】 『勝てるデザイン』の著者、前田高志は本当に勝てるのか？

早朝、誰もいないオフィスでひとりnoteを書いています。NASUは全9名。いつもは賑やかなオフィス。ここでひとりの時に未来のNASUを考える時間が好きだったりします。 そして、このnoteを書きながら手が震えています。 『勝てるデザイン』の著者、前田高志は本当に勝てるのか？ 勝てなければ、引退。 ガチです。「またまた」「前にも引退宣言してなかったっけ？（これは正解で、2019年に一度引退してます。しかし、戻ってきました。カムバック前田）」 冗談と思っていませんか？

デザイナーは、ポスターを作れないといけない。

デザイナーには2種類いる。 自分の作品を作れない人と作れる人に分けられる。 作れない人は、クライアントワーク以外に自分の作品となると「なにをやっていいかわからない」となってしまう人がいる。 あなたは自分の作品が作れますか？ ぼくは作れる人でいたいし、株式会社NASUのみんなも作れる人であって欲しいと思っています。言葉を選ばず言ってしまうと、なんなら作れない人はかわいそうくらいに思っている。 その理由はこのnoteをぜんぶ読めばわかります。 その前に自己紹介させてく

おととい泣いた。前田デザイン日記#39

まず、大事なお知らせとお詫びをさせてください。 この「前田デザイン日記アーカイブ」ですが、次号の#40を持ちまして、更新を最後にさせていただきます。「前田デザイン日記」を前田デザイン室限定配信にすることにしました。 理由はいくつかあるのですが、一方的に情報を発するより、双方向のコミュニケーションにしたいというのがいちばんの理由です。 つきまして、2023年5月いっぱいでマガジンを終了させていただきます。 ご購読いただいている皆さんには感謝しています。ありがとうございま