一昨日より連続して、昨年12月23日のブランディング事例共有会で発表いただいたヤマハサウンドシステム株式会社の代表取締役社長 武田信次郎さん。
今回は『No.1サウンドカンパニーへの挑戦！』として、経営理念浸透～人材育成～マネジメント改革についてご紹介します。

経営方針説明・経営理念浸透

経営方針説明会を武田社長が全国飛び回って20日開催し、企業理念については、社内ポスターを作り社内掲示した。
このタイミングで、武田社長自ら新たなブログを作って、週に１本ペースで社内に発信し始めた。

人材育成／社内大学創設

人材育成としては、昨年10月より、社内大学「YSS(※)アカデミー」を開講した。※ヤマハサウンドシステムの略

この社内大学は、良い人材を作っていくといういうことで、「カン・コツ・ツボの伝承」「学び続ける社員の育成」を目的としている。

「ヒト学部」「オト学部」「モノ学部」「コト学部」の４つの学部と、「WEB講座」「集合研修」「OJT」の３つの学び方で、人材育成を進めている。

マネジメント改革

前回触れたように、トップダウンが強い会社だったので、ボトムアップに変えていきたかった。だが急にはなかなか難しいので、まずは当面、ミドル・アップダウンを機能させるといったマネジメント改革に着手した。

部門の「自律神経」を高めていき、権限規程を見直したり、部長や課長の研修を始めたところだ。

このようにまずは、インターナルブランディングとして、社内発信を中心に実践してきたわけですが、次に、エクスターナルブランディングとして、社外発信をしていくこととなります。

続きは、明日書きます。

※この内容は、第１回ブランディング事例共有会の発表の一部をまとめたものです。ブランディング事例共有会では、チャレンジし、試行錯誤し、奮闘している実践事例の発表より、このプロセスから受け取る気づきやアイデアはもとより、元気と勇気をもらえます。

次回は、2月25日(木) 16時～ に開催ですので、お知り合いの方をお誘い合わせの上、ご参加ください。※参加費無料

■第2回 ブランディング事例共有会 ※参加費無料
https://form.k3r.jp/brand_manager/seminar02

本編終了後には、当日の発表事例を振り返り、発表者を囲み学びを深めるディスカッションとして、オンライン勉強会を１時間ほど予定しています。こちらも、ぜひ、ご参加ください。
お目にかかれれば、うれしいです！