今回は、戦略思考とビジネスキャリアについてです。

この記事でわかること

・戦略的な考え方ができるようになりたい
・書籍 ｢ストーリーとしての競争戦略｣ の SP と OC とは？
・ビジネスキャリアへのヒント

こんな疑問に答える内容で書きました。

この記事でわかるのは、ビジネス書籍のベストセラー ストーリーとしての競争戦略 の SP と OC という戦略フレームと、SP と OC から考えるビジネスキャリアのつくり方です。

自分のキャリアを振り返ったり、これからどうするかの参考になると思います。ぜひ、最後まで読んでみてください。

SP と OC という戦略論

ストーリーとしての競争戦略 という本には、SP と OC という戦略論が書かれています。

SP とは、Strategic Positioning (戦略的ポジション) 、 OC とは、Organizational Capability (組織能力) の略です。

Strategic Positioning (SP) 
・戦略的ポジショニング
・何をやるのか
・どこで戦うか

Organizational Capability (OC) 
・組織能力
・何を持つか
・組織が持つリソース

イチロー選手の SP と OC

具体例で SP と OC をご説明します。イチロー選手の SP と OC です。

イチロー選手の SP
・野球を選択 (卓球ではなく) 
・メジャーリーグに移籍
・ポジションは外野ライト

イチロー選手の OC
・走攻守での高い技術
・怪我をしにくい鍛えられた身体
・プロフェッショナル意識の高い精神力

もう少し、SP と OC について詳しく見ていきましょう。

 ｢戦略｣ から理解する SP と OC

SP は、企業や組織であればトップの意思決定によります。何をやるかなので、外部の競合からも見えやすいものです。

一方の OC は中に何を持つかで、時間をかけて構築する、獲得していくものです。外部からは見えにくい特徴があります。

戦略という字は ｢戦いを略す｣ と書きますが、SP は戦わないための意思決定です。対して OC は戦うための戦力です。

OC が充実していれば、極端なことを言えば戦略がなくても数や資源の勝負で勝てます。SP の独自性が高ければ、OC という組織能力が高くなくても勝てます (そもそも唯一無二の存在) 。

ここからは、個人のビジネスキャリアに SP と OC を当てはめて、キャリアへのヒントを考えます。

SP と OC をビジネスキャリアに当てはめると

SP とは戦略的ポジショニングで ｢何をするか｣ ｢どこで戦うか｣ です。OC は組織能力で ｢何を持つか｣ です。

ビジネスキャリアに当てはめると、それぞれ次のようになります。

SP とビジネスキャリア
・どこの会社で (会社と) 働くか
・会社員か、独立するか
・職種
・業界

OC とビジネスキャリア
・ビジネススキル、専門性
・経験
・人脈
・性格や人間性
・健康な身体
・使える時間、お金 (自分や事業への投資) 

では、SP と OC からは、ビジネスキャリアにどのようなヒントがあるのでしょうか？

ビジネスキャリアへのヒント (SP) 

SP からのビジネスキャリアへのヒントは、｢何をするか｣ ｢どこで働くか｣ を自分でどれだけ決めているかです。受け身でなんとなく決まっていないか、それとも自ら能動的に決めているかです。

もう1つは、常に選択肢を持っているかも大事です。選択肢が1つしかないということは、依存してしまっている状態です。

1つの会社だけ、自分の社内でのポジションがここしかないという状況より、いざとなれば今の会社以外でも SP が持てる、複数の職種や業界でもやっていける選択肢があると、キャリアの幅は広がります。

ビジネスキャリアへのヒント (OC) 

OC からのビジネスキャリアへのヒントは、OC が自分の SP での競争力や差別化につながっているかです。

つまり、OC という ｢自分が持っているもの｣ が、自分が働く場所や環境で自分の強みになっているかです。SP と OC が連動し、ストーリーとして語れるかがチェックポイントになります。

SP と OC で相互チェックをしよう

SP と OC は両面から自分のキャリアを振り返ったり、この先のキャリアを考えるフレームになります。

相互チェックをする
・SP によって OC ができる (例: 職種により専門性が磨かれる) 
・OC が SP での強みにつながる (例: 自分のビジネススキル･経験が活きる働く環境を選ぶ) 

まとめ

今回は、ストーリーとしての競争戦略 という本から戦略フレームである SP (戦略的ポジショニング) と OC (組織能力) をご紹介しました。

後半では SP と OC からビジネスキャリアをどうつくるかを書きました。

最後に記事のまとめです。

Strategic Positioning (SP: 戦略的ポジショニング) とは、何をやるのか、どこで戦うか。
Organizational Capability (OC: 組織能力) とは、何を持つか、組織が持つリソース。
戦略という字は ｢戦いを略す｣ と書くが、SP は戦わないための意思決定。OC は戦うための戦力。

SP と OC をビジネスキャリアに当てはめると
・SP: どこの会社で (会社と) 働くか、会社員か独立か、職種や業界
・OC: ビジネススキルや専門性、経験、人脈、性格･人間性、健康な身体、使える時間やお金

SP からのヒントは、働く環境を受け身で決まってしまっていないか、選択肢を持てているか。
OC からのヒントは、OC というスキルや自分のリソースが、自分の SP での競争力や差別化につながっているか。

SP と OC で相互チェックをするとよい。
・SP によって OC ができる (例: 職種により専門性が磨かれる) 
・OC が SP での強みにつながる (例: 自分のビジネススキル･経験が活きる働く環境を選ぶ)