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すごい上司とひどい上司
すごい上司は永続性のあるチームを築く・全社レベルの目標を土台にして築き上げらる
・会社の価値観に歩調を合わせることが出来る
・チームの特徴
・リーダーやメンバーが辞めてもすぐに立ち直れる
・目標駆動
・同じクラスの同僚たちこそ、最も重視するべきだと心得ている
・役員同士、部長同士など
・目標達成に役立つ変化なら喜んで受け入れることができる
ひどい上司は「イングループ」なチ
エンジニアのためのマネジメントキャリアパス まとめ 6章 複数のチームの管理
技術部長の仕事
・複数名のテックリードが率いるチームを管理している
・執務時間の一部をあてて、最新の技術の調査を行う
・コードを書く作業に必ずしも毎日携わらなくてもよい
・重要な仕事に照準を合わせる
・緊急ではないが重要な仕事を
・チームミーティングに参加する
・チームの人間関係や士気をチェックする
・意思決定と移譲
・「頻繁で単純」な仕事は委任
・「頻繁でない単純」な仕事は自分で