uipiki

麻雀と漫画が好きです。 書く予定？読む専？ Rehab for JAPANという会社で…

uipiki

麻雀と漫画が好きです。 書く予定？読む専？ Rehab for JAPANという会社でリハプランというデイサービス向けSaaSを開発しています。

CI導入のコツ

まず始めに言いたいことは、もともとあった物を悪くいうつもりはないという事です。変化は現状の否定とも言えますが、その当時の判断を行った人を悪くいうつもりはありません。 CI導入のコツ私の場合は ・一気にやろうとしない ・やりやすいこと、好きなこと（熱意を持てる）から始める ・わからないことはとりあえずbest practice です。 どういう状況だったか入社前の状況 プロダクト リリース後1年間程度 エンジニア 3名（取締役兼任1名・ジョイン直後1名・業務委託1名）

uipiki

    • OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 番外

      OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 2 にて言及した SlackにJiraの情報をポストするスクリプト。 準備◾️Slackbotのセットアップ。（割愛） ◾️Jiraの課題のクエリ作成(割愛) 上記は作業ログを残していないのと、ググればいくらでも出てくるので割愛する。 はまったところ◾️JiraのAPIがない しょうがなくスクレイピングで抜こうとするも、そんな都合のいいAPIはない。 XML経由で抜くといいよ！てなのをJiraのフォーラムで発見する。

      uipiki

      • OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 3

        1の振り返り・会社のOKRはいい感じ。 ・自分で最初に立てたOKRは失敗するべくして失敗した。 ・2回目のOKRは1回目の反省を活かすぞ！ 2の振り返り・実現可能性を追求して、各メンバーのKRを決めていく。 ・可視化しやすい目標をたて、さらにツールを駆使して楽しく意識をOKRに向けさせるように。 ・毎週のPlanningを金曜日に立てる。 現在進行中の課題・デグレ発生でチケットマッチポンプ問題 チケットの消化件数をKRに追加したが、修正によるデグレがいくつか発生し、マッチ

        uipiki

        • OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 2

          前回までの振り返り・会社のOKRはいい感じ。 ・自分で最初に立てたOKRは失敗するべくして失敗した。 ・2回目のOKRは1回目の反省を活かすぞ！ OKR 2回目という事で、設定したdevチームのKRの一部がコレである。 ・小パンチ150 ・中パンチ3 ・大パンチ1 パンチってなんやねんって話だけども。 開発のサイズ感をパンチで表現した。 キャッチーな表現を心がけた。 会話に出てくるくらいチーム内では浸透しているので、当たりだったのではないか。 小パンチは、通常のバグ

          uipiki

        CI導入のコツ

        uipiki

        • OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 番外

          uipiki

        • OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 3

          uipiki

        • OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 2

          uipiki

          OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 1

          弊社では、最近のスタートアップよろしくOKRという目標管理手法を取っている。 OKRそれ自体についての説明に関しては、ほかのノートに譲るとして、これまた、何もしらなかった時代、最初の失敗、今の成功、今の失敗についてここでは綴っていきたい。 入社時 0回目 ~無垢な時代~3ヶ月のOKR期間のちょうどど真ん中に入社したので、既にOKRはそこにあった。 前職ではMBOいう評価指標で動いていたので中々に新鮮な体験であったし、金曜日のwin sessionまできちんと組み込んでい

          uipiki

          OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 1

          uipiki

          エンジニアチームリーダーとして、やったこととやっていること ~Jira・プロジェクト管理編 2~

          Jira導入後の課題暮場の課題たち。 チケットの振り返りをしっかりとやった結果。 チケットが圧倒的に発行されるようになった。 なんでこうなった？ バックログ/ボードでタスクが分かれているからどんどん貯めていけるからなのか？ 毎週mtgでちゃんとチケットについて話し合っており、チケットっていいな！みたいな文化が醸成されたからか？ とにかくバックログに、いつやるかもわからないチケットが地層のように積み重なっており、よくない状況であった。 Jira 導入3ヶ月後 ~

          uipiki

          エンジニアチームリーダーとして、やったこととやっていること ~Jira・プロジェクト管理編 2~

          uipiki

          エンジニアチームリーダーとして、やったこととやっていること ~Jira・プロジェクト管理編 1~

          最初Trelloでタスク管理、入る前は開発一人体制だったのでゆるいタスク管理でそれでも十二分に回る体制であった。 最初の課題開発がn(n>1)になった時点で、てか、自分が入った時点で n=2だったのだけれど、それでも下記のような思いがふつふつと湧いてきた。 ・Aさんのタスク一覧を確認したい ・新規開発案件もバグフィックスも機能追加も見え方同じはやってない ・このままだとプロジェクト管理できないという恐怖心 ・Jira使ってみたいという好奇心 前職で金の問題で使えな

          uipiki

          エンジニアチームリーダーとして、やったこととやっていること ~Jira・プロジェクト管理編 1~

          uipiki

          初note。

          #目的 - いけてそうなwebサービスを使ってみてUXを感じること。 - 自分の考えを定期的に残しておき、何を考えてどう行動したかを残しておくこと。 #何を書くか - 書評 - 仕事に関して - 生活に関して

          uipiki

          初note。

          uipiki