本を読む体験自体が #デザイン思考 ~上司に言いにくいことはこの本を見せて説得できる!? #デザインブレインマッピング @maruzenpub @AIST_JP #構想設計

 こちらの書籍の出版記念トークに参加しました。

デザインブレインマッピングとは

「構想設計の手法」は、複数人の思考の外在化を行い、その外在化と思考の相互作用による3つのプロセスから構成される(図3)。まず、設計する製品(サービスも含む)に何らかの関連があるイメージをできるだけ収集し、「イメージシャワー」を用いてチームで製品の周辺イメージを選択する(イメージの抽出を共創するプロセス1)。「ブレストツール」で製品イメージを中央に仮置きし、「イメージシャワー」から転送された選択イメージをカテゴリー分けし、イメージ間の関係性や距離を決める。この際の関係者は、「ブレストツール」を直感的に操作することで、思考を外在化して意思を伝えあい、配置の軸(例えば図1のような縦横軸)や問題の構造を把握するための創発を促す(周辺イメージにより問題の構造化を行うプロセス2)。「ブレストツール」で決めたイメージの配置はDBMに転送され、言葉とイメージが関連付けられて、思考バイアスの破壊や思考フレームの変換も含めた論理的な検討により、価値軸の共創、納得感の共有、訴求軸の決定に持ち込む(価値・訴求軸を決定するプロセス3)。(公式サイトより抜粋)

 筆者なりに言い換えると、様々なバックグラウンドを持つ人々がチームとして一つのゴールに向かっていく時に、人やその人が為したコトに着目するのではなく、関係性を可視化することでその点を中心にコミュニケーションを展開するプロセスとツールのことのようです。

 コミュニケーション系のワークショップでは、対象をモノ化したり、通常は見えない思惑などを見える化したり、異なる視点を相互に理解する、といったことを盛り込みますが、それをツールや読者が体験できるストーリーにしたもののようです。

「若手と創る、より良い関係」株式会社リクルート リクルートワークス研究所 主幹研究員 豊田義博

「未来をデザインする」科学技術・学術政策研究所 科学技術予測センター 浦島邦子

「デザインブレインマッピング:小噺と掛け合いトーク」落語家 桂福丸、産業技術総合研究所 総括研究主幹 手塚 明


「デザインブレインマッピング」を用いたゲスト3氏と著者3氏によるスキット~進行:山形県商工労働部 成長産業振興主査 大場智博


参加者との対話


イベント概要


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