地方自治体の財政は例年右肩下がりであり、特に都市部ではない地方のそれは顕著である。地方自治体の財政が悪化すれば、賢として県民へ豊かな生活を提供することができない。そのため、県として財政問題に関して真摯に取り組む必要がある。以下に本件の課題と対応策を3点記載する。
1つ目の課題は生産人口の低下である。少子高齢化による若者の減少、就職時期で都市部へ転出などによって県内での働き手が減っている。働き手が減少すれば、後継がいない企業は廃業を余儀なくされ、県全体の生産力が低下してしまう。そのため、県として著名な企業や工場の誘致を進める必要がある。若者にとって就職は大事なイベントであり、企業のブランド努力によって選択を行うものが多い。そのブランド力のある企業が少ないため、都市部へ出するものも多いため、県にそれらの企業等があることにより、就職おける若者の県内での選択肢が増え、県内就職が増えると思料する。結果として県全体の生産力が向上し、財政も回復する。
2つ目の課題はブーカの時代についていけない企業の支援である。現在はデジタルなどが盛んであるが、体力のない中小企業ではそれらに対応できないことが多い。県として国の各種補助金の紹介をする事はもちろんであるが、コンシェルジュのような寄り添った支援も必要である。例えば、デジタル化の取り組みについて、苦慮する事業者には、先行事例を紹介する、業務の効率化についてのセミナーを開催し、普及啓発をしていく。これらによって事業者の内側の意識を改善していければ激しい時代の中でも大切れる事業者は増えていくと思料する。
3つ目は県の委託等の管理である。時代が進むにつれ、様々な部局過失が誕生することがあるが、それぞれが横の連携を取らずに政策を進めたときに大ような調査択を行う例が多々ある。これは統括する部門の機能にも関係するため、予告書を入れて管理する部門が必要である。調査委託は少額でも100万円、高額では5000万円もあるため、それらの多く乱立する中では、管理が困難であるため、デジタルツールでの管理支援、所掌範囲が近い部局のコミュニケーションを高めることにより、委託費の重複を抑え、県の財政負担を軽減することができる。
上記のように大正問題に関しては、行政の内側県内の事業者、若者世代といった多くの関係者にスポットを当てて進める必要がある。行政職員はこれら課題に対して真摯に向き合って政策を実行することが重要である。