野村修平

「最強のチームの創り方」を模索しながら、メガベンチャーで国内チームを3年で売上5倍達成。直近は北米事業立ち上げから事業縮小まで副社長として経験。海外・新規事業やチームマネジメントが関心事。 自己紹介はNews Picks取材記事にて!👉http://goo.gl/gVzf6B

会計知識なしの素人でも財務諸表からビジネス脳を鍛える手順を公開(Amazon編)

投資観点だけではなく、ビジネスの様々な場面で活用できる財務諸表。財務諸表というと、会計知識がないと読めない!と敬遠する傾向が強く、宝の山なのに実際に見ている人が少なく本当に勿体無いと感じます。私自身が体験したことととして、

というような膨大なメリットを感じてます。どう活用しているかと言えば、例えば

というように営業の訪問準備、つまり提案内容で大活用しています。

またマネジメントとして経営な

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日米でのマネジメント経験からわかってきた日本の組織が抜け出せない5つの失敗癖

アメリカの強さとは一体なんなのか?それを意識しながら働いたアメリカ事業の立ち上げ。そこで得たものは、既に私のnote初エントリーでもふれました。

noteを書きながら、ふと頭によぎります。結局日本の弱さは随分前から変わらず、同じようなことが繰り返されていて、日本の組織は進化していない、昔の失敗の反省ができていないんじゃないか、という点でした。

であれば、ビジネス書で王道ですが、直近の第二次世界

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2018年Twitterで出逢った素敵な12人

8月末から本格的に力を入れて発信し始めたTwitterですが、もう4ヶ月が経ちました。一番大きく変化したことは逢いたいと思う人に逢いやすくなったこと。

今日12月31日、冬の朝を散歩しながら、実際にTwitterがきっかけになって逢った方々の顔を思い浮かべてると、凄く素敵な人たちと出逢えていたんですよね。なぜこんなことが実現できたのか、時系列順に出逢いを振り返りながら、考えていくのが今回のゆる〜

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絶対に仕事でやるべきアメリカ🇺🇸で学んだ5つのこと

私のアメリカ事業の立ち上げはアメリカ滞在2年と9ヶ月を経て、失敗という形で儚く散ることとなりました。悔しさをぶつけたツイート「絶対に仕事でやるべきアメリカで学んだ5つのこと」で初のバズり。アメリカでの学びの集大成ともいえるツイートで、その想いがみなさまにも届いたのかな、と。

ツイートでは伝えきれなかった、背景にあるアメリカのビジネス現場で経験したことやそこから感じた日米の違いをご紹介することで、

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