先日の続きを最後までです。長いのでお時間のある時にでもお読みください。特に、81部隊については公の場で話されることがありませんので、貴重な機会かと思います。

スクリーニング/選考プロセス

10年前(※本記事が書かれた7年前から)まで8200部隊の存在がほとんど認識されていなかったように、その歴史も断片的にしか明らかにされず、報道されることもなかった。以下は我々（Forbes）の最善の見解である： 8200部隊は1948年のイスラエル独立戦争以前から存在していた。1930年代のイギリス委任統治時代から、当時はシン・メム2（情報サービスを意味するヘブライ語の頭文字）として知られていた組織は、アラブ部族の電話回線を盗聴し、計画された暴動について調べていた。1948年には515と改名され、言葉を使わずに議論できるように乱数が使われるようになった。1956年、イスラエルとアラブ近隣諸国との間で第二次戦争が起こった年に、名称は再び848に変更された。

8200部隊に転機が訪れたのは、1973年のヨム・キプール戦争後、敵に囲まれたイスラエルがエジプトとシリアからの侵攻に不意を突かれた時だった--史上最大の諜報活動の失敗である。848部隊の情報将校がシリア軍の捕虜となり、捕虜に重要な情報を提供したと、情報・国家安全保障担当のベテランジャーナリスト、ヨッシ・メルマンは言う。

この瞬間は、国家的な自己反省につながり、再起動をもたらした。この部隊はその後、8200という別のランダムな番号で呼ばれるようになった。そして、部隊内のさまざまなチームが他のチームが何をしているのかわからないように、完全に部門化されることになった。スタートアップのように、各チームは独自に動くことになる。

さらに決定的だったのは、イスラエルはもはや新技術へのアクセスを他者、特にアメリカのハイテク産業に依存するリスクは冒せないと感じていたことだ。そこで8200部隊はイスラエル国内の研究開発ハブとなり、スタートアップ・ネーションの燃料となった。イスラエルのスパイ機関モサドは、8200部隊が匿名であるのと同じくらい伝説的な存在だが、「イスラエルにおける情報資料の90％は8200部隊から来ている」と、8200部隊に33年間在籍し、最後の5年間（2001年から05年）は司令官を務めたヤイル・コーエンは言う。「モサドやどの諜報保安機関でも、8200部隊が関与していない主要な作戦はない」。ヤーセル・アラファトが1985年のアキレ・ラウロ号ハイジャック事件とは無関係だと主張したとき、8200部隊はそうでないことを証明する電話の会話を傍受した。2007年にイスラエルがシリアの原子炉を空爆した際、8200部隊は不可欠な情報を提供した。その3年後、イランの核遠心分離機を破壊したスタックスネット・コンピューター・ワーム？　CIAと8200部隊によるコーディングの傑作である。

8200部隊の重要性が増すにつれ、その影響力も増していった。イスラエル人のほとんどは18歳で国防軍（IDF）への入隊が義務付けられているが、高校卒業間近になると誰もがIDFの審査を受ける。時には、マグシム（Magshimim）と呼ばれる高校の天才技術者やハッカーのための放課後プログラムを餌に、若いうちから新兵候補の追跡を始めることもある。「ハーバード・ビジネス・スクールは素晴らしい選考プロセスを持っていますが、それは応募者次第です」と、1990年代後半に8200部隊に勤務し、22歳までに8200部隊士官養成学校の教員を率いたインバル・アリエリ（40歳）は言う。"8200部隊は、この国の1％の中の上位1％を取ることができる"

その使命に忠実で、リクルートさえも秘密裏に行われる。「長い間、私は自分が選考されていることさえ知りませんでした」と彼女は言う。部隊はいったん見込み客を見つけると、厳しい面接、テスト、そして通信から電気工学、アラビア語まであらゆる分野の授業を受けさせる。

実質的には、精神鍛錬のためのブートキャンプなのだ。「朝早くから夜遅くまで、勉強し、ブレインストーミングし、訓練し、分析し、問題を解決する。「情報に対する受け身のアプローチではないのです」とアリエリは言う。

入団面接は高級将校ではなく、20代前半の8200部隊の兵士が行い、彼らの仕事を引き継げるだけの能力を持つ者を探す。そして、彼らの若い時代からなる各段階からのレファレンスチェックがなされる。

彼らは何を求めているのか？もちろん、数学、コンピューター、外国語のスキルは大きなプラス要素だが、8200部隊が本当に求めているのは、素早い学習能力、変化への適応力、チームでの成功、他の人が不可能だと考えることに取り組む能力によって測られる潜在能力なのだ。ドール・スクーラーは、ユニット8200部隊が3年生のときに彼を見始めたとき、「高校時代はひどい生徒だった、本当にひどい生徒だった」と認めている。

「米国家安全保障局（NSA）の審査でさえ、経験重視です」とアリエリは言う。「しかし、17歳の子供が情報への挑戦について何を知っているのでしょうか？何もない。高校生は、映画、男の子、女の子、ファッション、スポーツで忙しいのであってーーそれが普通のあなたの世界でーーシリアのテロやイランの核施設に忙しいわけではない。だから、 経験やノウハウは全く関係ない。存在しないからだ。」

カルチャー

元8200部隊司令官のヤイル・コーエンは、入隊後の1980年代初頭の任務を覚えている。

「3億ドル必要なのに、300万ドルしかない。10人も集められず、3人しかいない。そして、敵がこれを購入し、使い始める前に、未来を見て、何が起こるかを分析する必要がある」。

コーエンは8200部隊を去った後、イスラエル最大の防衛エレクトロニクス企業のひとつで、上場企業であるエルビット・システムズ社にサイバー部門を設立した。

スタートアップの精神は、製品を製造する研究開発チームだけでなく、部隊全体に浸透している。優秀な高校生だったスクーラーは、やがてイスラエルの敵国からの信号トラフィックを収集・分析し、その生データからインテリジェンスを生み出すことに重点を置くチームの責任者となった。数人のエンジニアで小さなチームを作り、"部屋に入って5日間で解決する "ような、あまりにも迅速な対策が必要な脅威があったとスクーラーは振り返る。

リソースが不足しているということは、「気が遠くなるような制約を受けることもある。「ルーレットのテーブルの前に座り、テーブルに置くチップは1枚というようなものだ」。

彼の若いチームは総じて価値あるものを生み出していた、とスクーラーは言う。「私は時々そのことを考える。なぜそんなことが可能だったのか？まったく馬鹿げている。でも、私たちはそれ以上のことを知らなかった。完璧である必要はなかった。バグがあるかもしれないし、クラッシュするかもしれない--そして、手動でシステムをリセットする必要がある。でも、実際には数日から数週間で現場で使えるソリューションができたんだ。本当にユニークで、魔法のような瞬間だった。」

インテリジェンスと素朴さを組み合わせることは、武器になることがわかった。アメリカでは法的に飲酒すら許されていない人々に、驚くほどの自由と責任を与えるシステムもそうだ。

現在39歳のスクーラーは言う。「”これが問題だ、解決してこい”って言われるんだ。とんでもない期限付きで。だから、あなたは発明をし、起業家精神を発揮し、自分が何をしていたかを後になって理解することになる。でも、やるしかないんだ。与えられた使命を果たすためには、他に選択肢がないんだから」。

イスラエル人は互いに議論することを好む。それが活気ある民主主義を生み出し、鬱憤を晴らすはけ口となる。防衛軍の戦闘部隊では、事実上あらゆる軍事組織と同様、規律と指揮系統が議論に優先する。しかし8200部隊では、兵士たちは上官の決定が間違っていると感じれば、階級を無視して部隊全体の指揮官にまで上がることができる。そうすることで、彼らはオーナーシップというものを感じることができる。

通常の軍隊のヒエラルキーが存在しないため、スクーラーはかつて「現場」で一人、「この国で最も上級の意思決定者」と電話で話している自分に気づいた。なぜなら、上級の意思決定者は彼が発見した何かについて彼の個人的な見解が欲しかったからだ。

「私が19歳のときのことです。アメリカの友人たちが学部で勉強している間、あなたはそれをやっていた。人生で最も責任があり、最も他人に影響を与えた時期だった」。

スクーラーは現在、アルカテル・ルーセント社内で立ち上げた2つの事業を除けば3つ目の起業であるイントゥイション・ロボティクス社でその教訓を活かしている。彼の最新の企業では、「人々の生活を向上させることを目標に、真にシンプルなユーザーエクスペリエンスを備えた非常に複雑なソーシャルロボット」を作ろうとしている。この学際的なプロジェクトには、ハードウェアとソフトウェア、機械学習とコンピューター・ビジョン、心理学とデザインが関わっている。そして、彼は8人のコア・チームとともにこのプロジェクトに取り組んでいる。

モチベーション

キラ・ラディンスキーは8200部隊で数カ月にわたる初期軍事訓練を受けた後、作戦の中でもさらに機密性の高いグループ、81部隊に移された。81部隊は、新しく発明された技術（通常はハードウェアとソフトウェアの統合製品）を戦闘兵に提供することに重点を置いている。このグループには、8200部隊の5,000人の兵士の約5分の1が所属している。LinkedInの卒業生のプロフィールには8200部隊の名前が載っているが、81部隊について公に言及されることはほとんどない。

国家安全保障ジャーナリストで『ハルマゲドンに対するスパイ：イスラエルの秘密戦争の内側』の共著者であるメルマンは言う。「彼らは機械を製造しています。何か必要なものがあれば、必要なものを説明すれば、それを作ってくれる。野原で岩に見せかける地雷を作りたいなら、彼らはそれをやってくれる」。

ラディンスキーは、一緒に働いた者を振り返る。「私と同じように15歳から大学で勉強を始めた人たちです。時には3つの学位を並行して取得した人たちもいます」。しかし大学では、学生は自分以外の誰にも責任を負わない。イスラエルでは、人生は8200部隊と81部隊の解決策にかかっている。そしてそれこそが、学費では買えないモチベーションなのだ。

「人々が成し遂げようとすればするほど、家族のように共に戦うという感覚が生まれる」と、2004年から07年まで81部隊で過ごしたラディンスキーは振り返る。「それ以上に、私たちには選択肢がありません。命を与えるか奪うかの問題を与えられる。選択肢がないことを理解した瞬間から、すべての行動がそのような意味を持つようになる。アドレナリンに任せてやるんだ」。

「ハイパーストレスで、ハイパーワークな技術環境です」とスクーラーは言う。

ラディンスキー（29歳）は、"特別作戦 "中の24時間から48時間のシフトを覚えている--彼女と仲間たちは交代でオフィスで寝泊まりし、あるいは "現場 "で技術的な仕事をしていた。彼女は、自分たちが作ったものがうまくいくかどうかがわかるのを待ちながら、ライブ・ビデオ・フィードを見ていたことがあるのを覚えている。うまくいくことがわかると、グループは歓声を上げ、パブに向かった。

勤務後、ラディンスキーは生死にかかわる専門知識を民間企業に持ち込んだ。マイクロソフトで彼女は、130年ぶりに発生したコレラ（キューバ）を予測することができた過去のデータを使用するアルゴリズムを開発した。

彼女は現在、セールスリテンションの予測分析を提供するSalesPredict社を共同設立し、8200部隊の卒業生がアドレナリンを分泌させ、"家族 "のように働いている。なぜなら、勝てば共に勝ち、負ければ全員が負けるからだ。

「企業の世界で人々をやる気にさせるのは、大差ないことがわかりました」とスクーラーは付け加える。「あなたが求めているのは、従業員が当事者意識を持つことなのです」。

セールス・プレディクトも同じように運営されている。「勝つか、死ぬかのどちらかです」と彼女は言う。そして、ここでの争点が倒産か命を失うかであることは承知しているが、その違いが彼女のモチベーションにもなっている。「以前はもっと大きなリスクを取っていたから」と彼女は言う。

離職率

8200部隊の指揮官を最後に退いた人物が、間違いなく世界トップクラスのサイバーセキュリティ・シンジケートを創設したのは当然の成り行きだ。Team8の共同設立者である46歳のナダヴ・ザフリールCEOは、サイバーセキュリティの最も困難な問題を解決するために、ゼロから新興企業を立ち上げる民間ファウンドリーを経営している。彼は5年間8200部隊の司令官を務めたが、軍のオンライン戦争を監督するギークのエリート集団であるIDFの「サイバー司令部」を創設した後、2013年に退職した。

ザフリールは、同じく8200部隊のハイレベルな卒業生である2人の共同設立者とともに、4,000万ドルのシード資金を調達し、アルカテル・ルーセント、アクセンチュア、AT&T、シスコ、ノキア、エリック・シュミットのイノベーション・エンデバーズなど、研究パートナーや投資家のオールスター・ラインナップを揃えた。ザフリールが、8200部隊で行った具体的なことに関して議論するのは難攻不落のファイヤーウォールについてである。しかし、彼は、部隊の構造が如何に今日の世界計税に完全に適合しているかについても語るだろう。

彼が自慢することがひとつある： 8200部隊の離職率だ。平均勤続年数が4年程度で、この非常に高度な技術業務の年間離職率は25％--たいていの大企業にとっては恐ろしい数字だが、動きの速い技術の世界ではとてつもない資産だとザフリールは主張する。「毎年、8200部隊には、まったく新しい視点から問題を見つめる、若く、賢く、やる気と情熱にあふれた男女が流入してきます」と彼は言う。このためザフリールは、前任者が不可能と判断した問題に取り組むよう、新しいチームにしばしば挑戦することができる。「他の人たちが同じ問題を何度も解決しようとして失敗していることを、私たちは彼らに伝えません」と彼は認める。

離職率が高いため、8200部隊のチームは製品やシステムの設計に規律を守らざるを得ない。開発者の多くは、自分たちの発明が実用化されるのを見届けることができないため、新入社員が彼らと一緒に働けるように設計しなければならない。そして、その入れ替わりは双方向に起こる。他の防衛軍の退役軍人と同様、8200部隊のOBも40代前半になるまで、年に3週間まで予備役として勤務しなければならない。そのため、8200部隊の退役軍人はあと何十年もの間、若い後継者たちが開発した最新技術--究極の継続教育としてのイスラエルのサイバーセキュリティ--を覗き見ることができる。

時折、8200部隊は自らをインキュベーターにすることで、優秀な人材をフルタイムで雇用することもある。2013年まで6年間8200部隊に所属していた元隊長のバラク・ペレルマンは、ゼロからビジネスを立ち上げることを夢見ていた。

防衛軍の上司は、彼を部隊に引き留めるアイデアを思いついた： もし彼が8200部隊を助ける革新的なプロジェクトを考え出すことができれば、部隊はそのプロジェクトに人的資源を投資するだろうというのだ。彼はまさにそれを実行し、最終的には化学プラントなどの重要なインフラにサイバーセキュリティを提供するIndegyを創設するために退役した。8200部隊からの援助を受けて誕生した。ペレルマンは、この”Win-win"のインキュベーション・モデルは8200部隊にて何度か採用されたことがあると言う。

イスラエル経済にとっても、雇用と富の創出という点で、また国内の優秀な技術人材へのメッセージという点で、勝利をもたらしている。「彼らは、自分の会社を3億ドルで売却した人物を知っています。彼らは決してそれをForbesで読んで知っているのではありません」。ザフリールは言う、「彼らはこう思っている。”私は彼を知っている。私なら4億ドルで売却できる"と。」

ネットワーク

エラド・ベンジャミンの父メナーシェは、四半世紀を8200部隊で過ごし、小部隊を指揮した後、医療用画像処理ソフトを開発する会社を立ち上げた。「彼が8200部隊で得たものがなかったら、会社を興すことは難しかったと思います」と、41歳のエラッドは言う。"だから、その糸はずっと続いているんだ"。

しかし、それはもっと深いところにある。メナーシェの会社が最終的にコダックに売却されたとき、従業員は55人で、その3分の1が8200部隊の卒業生だった。同様に、現在のエラドの従業員の約半分は8200部隊出身者だ。彼の親しい友人たちも同様だ。

スタートアップ・ネイションを活性化させる上で、同窓生ネットワークの重要性を過小評価することはできない。ベンジャミンは言う。「彼は8200部隊の技術部隊の仲間の一人が釈放されること、また、その技術部隊の他の人たちの釈放日を全部知っていて、一人一人にアタックしているんだ。彼らに電話をかけて、『あなたの元チームリーダーが今ここにいます。一度来て、会社を見てはどうですか？』と。

この方法で採用すれば、多くのステップを省くことができる。「自信のある選手と技術レベルの高い選手を組み合わせることができる。彼らは過去5、6年間、実際のミッション・クリティカルなシステムや製品、シナリオを扱ってきた24歳だ。彼らがしてきたことは現実のことだ。机上の空論ではない」。そしてそれは、今後何十年にもわたって起業家としての配当をもたらすだろう

未来：8200部隊はアラブ人にも技術ブームを起こせるか？

8200部隊の異次元の成功にはマイナス面もある。「軍隊は、ハイテク分野で革新的な人材を輩出する理想的な方法ではない。2009年に出版された著書『スタートアップ・ネイション』で8200部隊現象を世に知らしめたソウル・シンガーは言う。「私たちはこれを終わらせたいのです。だから問題は、軍隊なしでこれをどうやるかだ。私たちの教育システムはなぜこれができないのでしょうか？教育は再発明されなければならない。」

ひとつの希望の兆しがある： 兵役の義務がなく（志願は可能）、8200部隊の同窓生ネットワークを利用できないイスラエル系アラブ人が、その恩恵を受け始めているのだ。その結果、パレスチナ人との対立は言うに及ばず、イスラエルにおけるユダヤ人とアラブ人の間の緊張が緩和されるという小さな希望も生まれている。

アラブ人はイスラエル国民の約20％を占めるが、イスラエルで働く技術者のうちアラブ人は2％にも満たず、テルアビブの証券取引所にはアラブ人主導の企業はひとつもない。その理由のひとつは、アラブ人が技術ベースの軍事訓練を受けていないためであり、一部は文化的なものである： アラブ人の親は、起業で失敗するリスクを冒すよりも、安全で確実な仕事に子供たちを向かわせることが多い。しかし、Jafar Sabbahのようなイスラエル系アラブ人の起業家は、それを覆すことができるかもしれない。アラブ人の大きな成功例が1つでもあれば、他のアラブ人にも可能性があることを示すだろう。

テクニオン大学でコンピューター・サイエンスを学び、ヘブライ大学で法律の学位を取得したサッバは、それを成し遂げる有望株だ。彼は現在、3つの会社を立ち上げている。2000年に3人のイスラエル系ユダヤ人起業家と最初の起業であるトリプル・ビジョンというアラブ系インターネットポータルの仕事をしていたとき、サッバはそのうちの1人が「事業計画書の名前の横にいつも『8200』という数字を書いている」ことに気づいた。

「私はついに、なぜそんなことをするのかと彼に尋ねた。彼の同僚は笑って、"8200部隊はハイテク業界では大物なんだ "という話をしてくれた」。

サッバは今、そのことを大いに知っている。6年前、非営利団体Start-Up Nation Centralのインバル・アリエリが運営する8200部隊の卒業生グループが、アラブ人コミュニティーに働きかけを始め、優秀な起業家に8200部隊の現役兵士や元兵士が教える6ヶ月間の厳しいプログラムへの応募を促した。「部隊のDNAをより多くの人々に伝えようとしたのです」と彼女は言う。

このアイデアは当初、大きな議論を呼んだ。「イスラエル系アラブ人が8200のプログラムに参加するのは、たとえそれが市民的なものであったとしても、無理があると、ここのベンチャーキャピタル会社の投資家たちに言われました」とアリエリは言う。しかし、彼女は粘った。

このコースに入るのは8200部隊と同じくらい難しい。毎年、イスラエルでは300を超えるユダヤ人経営の新興企業が応募し、合格するのはわずか20社だ。3つ目のスタートアップ、ビーム・ライダーズ（Beam Riders）は、ニューロフィードバックと神経刺激法を用いて認知・学習スキルを向上させるクラウドベースのシステムを構築している。

サッバは、製品デザインからマーケティング、資金調達まですべてを網羅するこのプログラムから、非常に多くのことを学んだと言う。そしてもちろん、彼の輪は広がった。「今では多くの人脈があり、知名度もあります。このプログラムの卒業生として投資家に話をすると、『すごい！』と言われます。

サッバのような人々が道を切り開くことで、いつの日かイスラエルのアラブ系市民が8200部隊そのものに活路を見出すようになることは想像に難くない。そして世界は "ワオ！"と言うだろう。

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