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＜テキスト版＞

こんにちわ、企画参謀の小島です。この企画参謀.TVは、ストリート系プランナーとして、泥臭く中小企業の新規事業やサービスを企画したり、自ら事業を起こして成功も失敗もした経験を活かして、ビジネスに本当に必要な「アイデア発想力」について3分間でお話しする番組です。

ちなみに社外企画部として20年企画参謀をしておりますが、「社員がアイデアを出す企業が最強」という持論があります。

では、今回ののお題は・・・
「インプットを支配しているのは？」です。

アウトプットはビジネスモデルでするとビジネスに必要なアイデア発想力が付くというお話を前回の動画でいたしました。
今回はアウトプットとインプットの関係についてお話します。

結論からいうとインプットはアウトプットに支配されています。アウトプットすることしかインプットはされません。インプットしたつもりでも使える情報として脳の中に残らず、すり抜けていきます。例えば人を褒めるのが得意な人は人のいいところしか目につきません。売上や利益のことばかりいう経営者は数字のことしか興味がありません。好きな趣味の情報はよく目に付きますよね。よくアンテナが立っていると言いますが、私は脳の中に根が張っているとイメージしています。

情報は生きていれば勝手に目から、耳から、鼻から五感を使って入ってきますが、ほとんどの情報はすり抜けていきます。しかし、興味のある情報だけは根から吸収され、幹を通って枝へ行き、実になります。アウトプットしようという意思があるからこそ、根がはり、幹が太くなり、実がなるのです。

だから、インプットはアウトプットに支配されていて、インプットするより、まずはアウトプットをすることが大事なのです。具体的には、思いついたら行動に移し、気になったらメモにとったり、話したり。もっといいのが多くの人に発信して共有すること。

そうすれば、より情報が集まってきて、アウトプットの質も量も高まります。

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▼執筆者の小島とは？
私は「起業家」として新規事業の立ち上げ・収益化を実業としていますが、「企画参謀」として経営者を対象に新規事業の企画提案も行っています。
しかし、多くの経営者の相談を受けて社員の「提案力向上」の要望が多いため、社員向け「アイデア発想力トレーニング研修」を開発しました。
上場企業やグローバル企業など研修実績があり、手前味噌ですが、満足度も高いのですが、予算が少ない中小企業向けには、「通信教育版」も開発いたしました。
社員が自ら運営できるプログラムで自主性も育ち、発想力だけでなく、社員間のコミュニケーションが活発になるため、会社が活性化すると評判です。

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