ゼロベースで考えようよ

課の運営方針を上司に説明しました。その中で私が出来ることも盛り込み、どういった人間なのかも刷り込んでいきました。先週の成果は以下2つ。そして明日は部下に私のスタンスを説明します。ここから課を大きく動かしていきます。 1.相手との距離感が詰まってない人の意見は参考にならない ・「あいつは要注意だ」って複数名に言われていた部下と1日べったりと帯同訪問した。結論は「お客さまの事を第一に考えてる、真っ直ぐな好青年」であり、お客さまとのリレーションは全く問題ないという事実。 ・確かに

組織改革のスタート

今日から新しい組織での活動がスタートした。先週の引き継ぎで感じた違和感を、データ分析を通じて検証している。また、自分の仮説を課員にインタビューし、メンバーの印象による検証も同時並行で進めている。 結論は、「感覚はやはり間違っていない」という事。やはり組織の流れの悪さを感じ取り、改善していく事に強みがあるのだと改めて感じた。 現場で培ってきた感性＆客観的データによる検証にて迫力のある企画書を上げることができる。事前に考えていた事であまりはまらなそうなものは優先順位を下げ、至急手

リモートワークが普及すれば、究極単身赴任ってなくなると思うんですよね。 #リモートワーク

街づくり、都市デザインって誰が主導権を握っているのだろう？行政？電鉄？不動産？人口動態の変化を捉え、もっと魅力的な街を作れるはず！ #都市デザイン

パワハラだと思われたくない、嫌われたくないからって、やるべき事をやれてない人に厳しくできないのは違うと思う。それはきっと本当の優しさがないのだ。