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マネジメント

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本
僕が気づいたことを書き残しておくためのもの。マネジメントだとか大層なことを言ってるけど、自分で苦しんでやってみた軌跡。
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綺麗事を言う覚悟

綺麗事を言うのは、詐欺師でも無い限りなかなか難しいもんだ。

まぁ、だって大人になれば多かれ少なかれ社会の闇には触れるわけやし、その闇に光を灯すのがどんだけ大変かも骨身に染みて分かっているわけやしね。

子どもたちが言う夢はことごとく壮大で、取り止めがない。取り止めがないのは、どうすれば良いかを逆算しないからだろうし、大変な部分なんて一切見てないから無邪気だって思うし、無垢だなって思うわけだ。

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負ける練習

勝つのと負けるのどっちが好きですか？

いやいや、そんなもん質問になってへんやろ！！

という声が聞こえてくる気がします。

常勝軍団を作るにはどうしたら良いんでしょうか？

少しでも勝つハードルを下げるというのもいいかもしれません、そもそも価値の定義をユルユルにしてしまう。

けど、そんな事したら勝つ事自体に飽きてしまうかもしれません。

あまりにも簡単にクリア出来るゲームはすぐに飽きちゃうもの

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会話をしない価値

僕にはそんなものあり得るとは思ってない。

無駄なことばかりではない、人と会話をしないと広がりが広がりがでないからだと思ってる。

会話をすることでら発展するようなゲームがどうにも流行らないのは、会話をしたくない人がこんなにも多いからなんだと思ってる。そもそも、人とゲームするなんて面倒なことばっかりだ。説明する人、理解を助ける人、ルールを監視する人。共通のプロトコルが作れて始めて成り立つ。

プロ

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マネジメント

ドラッカーのような事は書けないし、書く気もない。自分の観測範囲の中で気づいた、マネジメントをするって事の意味を書いておこうと思う。

管理職って言われるけど、管理職ってはっきり何言ってるか分からない……、管理するって何をするんだ？ 君は今日から管理職だぞ！ って言われても、きっと途方にくれるはずだ。だって、管理職って何管理するかよく分からないから。

僕がマネジャーをすることになった時に、僕は自分

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モチベージョンの上げ方

この記事に開いて読んでるって事は、多分、今、モチベーション上がらずに苦しんでるか、何書いてあるのだろう？俺がレビューしてやる！みたいに息巻いてる人だと思う。

諸所で語られている事だけど、僕のモチベーションにも大概ムラがあるので、ふと自分はどうしてるんだと思って書いてみることにした。

結構、仕事が速いと人には言われるほうなんだが、その実、働いている時間はすごく少ない。そう気付いてから、実はこの方

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テーマ

英語で書くと、Thesis。多分、これ英語じゃない。ドイツ語かな？Thesis of the cruel angels; 残酷な天使のテーゼ。ほんまかいな？

まぁ、そんな事は全くもってどーでもいい。今回は、テーマを設定するとことの意義を書いてみようと思う。マネジメント視点で、チームに対して何をするかと言うアプローチで書いてみる。

「君はチームを任されました。はい、どうぞ今日から君はこの人たちの

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