3月発売予定の7冊目の新刊の未収録原稿の一部をご紹介いたします（第4回）

★新しいアイデアは独断で取り入れてもいい★

　オーケストラのメンバーの中にも、企業の社員の中にも、今までの慣れたやり方に固執し、変化を嫌う人はいます。できるだけ楽をしたいと思っているのです。
　このようなメンバーは、リーダーが何か新しいことを提案すると次のように言います。

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「今の状態でうまくいっているのに、どうして変えるのか」
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　それに対して、新任のリーダーは革新をもたらして、チームを活性化させようとします。そして、それまでのルーティンを捨てさせようとします。
　一方、今までのやり方に固執している人、たとえばベテランメンバーや既得権益を持っている人は、ルーティンをそのまま続けようとします。
　時間の経過にともない、内部環境も外部環境も変化していきますから、変えないこと、変わらないことは後退しているのと同じです。
　現状を変えたくない人は、せっかく新しいアイデアが出てもそれをつぶしてしまいます。
　特にベテランメンバーは上手に立ち振る舞います。経験が豊富であるからこそ、若手メンバーには強い立場で向かい、組織の中心にのさばり、改革に対するブレーキ役になります。
　若手メンバーや信任のリーダーは、このようなブレーキ役の人に遠慮してしまいがちです。

いちいち反対者の顔色をうかがわない

　このようなとき、オーケストラの指揮者は次のように対応します。
　仮に、指揮者が16人の演奏者からなるチームを率いていたとします。
　たとえば、そのうちの１人から新しい意見が出たとします。
　その意見に対して、３人のメンバ-が「今までの方法でうまくいっているのに変える必要はない」と反対したとします。
　このような場合、オーケストラの指揮者は新しい意見がよいと思ったら、反対者３人の意見を無視して、さっさと新しい意見を採用してしまうのです。
　企業のリーダーも同じようにするべきです。
　改革に反対する人がいても気にしてはいけません。
　新しい意見が出るたびに、いちいち反対者の顔色をうかがっていては、新しい意見が出てこなくなってしまいます。
　そもそも全員が１００パーセント一致するということなどはあり得ないので、新しいやり方に変えようとすれば、反対する人は必ず出てくるものです。
　特に、反対派の中にベテランメンバーがいると、リーダーに対して強く出てくることもありますが、恐れてはいけません。
　自分がいいと思った意見は堂々と採用するようにしましょう。

（3月新刊発売予定　部下に9割任せる！　吉田幸弘著）