2022年12月6日

11月中小组做成果物 

因为和组员有意见冲突和分歧 
在内容准备和工作过程中因如何将此内容进行整理和如何将工作落实而苦恼了很久 
但经过这件事让我对于在组织中的各个职位的作用和发挥作用的方式有了深刻的理解和认知 
组长和管理者的身份和作用只是在很大程度上明确了职责范围 

在发生风险变化或紧急应对的时候能够更快的找到有效的组织结构并发挥作用 
但并不是在团队工作中靠权利和头衔来否定别人的意见或者说施加压力 
 
而是以目标为导向 

持有大局观的情况下 
考虑如何确定轴心和大方向 
考虑如何更多地听取他人的意见和获得支持 

同时更好地将这些内容进行整合和落实 
 
以事实为根据以逻辑为基础 
以前提理由和想要达成的方向为指针与相关人士进行沟通以达到协商解决 

对于对立意见如何进行有效处理和对应也是考验会议主持人的沟通和问题解决能力 
 
即在团队配合中所谓的领导力更多地在于确定好轴心和让大家齐心协力保持一致的前进方向为主
 
而不是把自己或自己的意见一直放在前面 

同时控制好自己的脾气和发言 确保整个团队的良好沟通和工作氛围

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初次为免费线上面谈

45-60m

@sunshan20221107