こんにちは。すっごいデザインすきなデザイナーのゆかです。

転職活動をしていると｢将来はマネージャーを志望しますか？｣と聞かれることがよくあるのですが、マネージャーという人が身近にいたことがなく、その仕事も自分がやりたいのかもよくわかりません。

なので、ブックマークしたままにしていたアドベントカレンダーから、マネージメントについて書かれているこちらの記事を読みました。

どの記事からも、優しさがあふれている･･･。

これらを読んで、デザイナーのマネージャーってこんな仕事かなと考えました。

【やること】
・メンバーが働きやすい環境を作る
・社内でデザイナーの仕事を開拓する
・メンバーを適切にアサインする
・メンバーの人事評価
・デザイナーの採用

【マインド】
・相手を信頼する
・信頼は行動から生まれる
・メンバーより上で管理する立場ではない
・とはいえ評価者なのでメンバーと同じフィールドで競わない
・自分の成功ではなくメンバーの成功を喜ぶ
・メンバーに真摯に向き合う

【人事評価について】
・ウォーターフォールの目標はモチベーションを下げる
・内発的な目標を設定できるよう、相手をよく知る
・個人の目標を会社の目標に上手く紐付ける
・デザイナーは共創が大事なので、目標をオープンにし、お互いにサポートしやすくする

メンバーを信頼し、寄り添い、適切に導く。そして、会社とメンバーがうまくやっていけるように立ち回るお仕事かなと理解しました。

では自分はマネージャーになりたいかというと、メンバーによるな～というところです。優秀なのにスキルを活かせていないデザイナーを見たときは、なんとかしたくなります。が、自分はそこそこでいいやと思っているデザイナーを導いていくのはあまりやる気がしません。
マネージャーがマネージメントする相手を選んでいたら絶対ダメだと思うので、自分には向いていないかも。

すべてのデザイナーが自分らしく働いて成長でき、それが会社の成長につながるように、という強い願いがある、ちょっぴりおせっかいやきの人が向いているのかも。

とか考えていたらちょうどTwitterで話題になっていた言葉が、マネージメントっぽかったので紹介します。

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。

もう50年以上も前から、人を育てるコツは変わっていないのかもしれませんね。