https://zuuonline.com/archives/199389

OKR流行ってきましたね。

企業視点で言うとシンプルに考えると、

KPI→ベースサラリー
OKR→役職・階級アップへの加点（KPIに影響すれば当然ベースサラリーへの加点）
というような事になるでしょうか。

社員が近視眼的にならずに、
やりたい事を見据えるという点で良い制度だと思います。
ただ大事なのはあくまでOKRは個人のやりたい事の延長線上にあるべきだとか、
新しくこうした制度を導入する場合などは何故この制度なのかの趣旨とOKR≠Selfishなやりたい事ではないなど、細かい注意点含め、長い期間かけて浸透させていく推進役が必要だろうと思いました。