吉川 祐介＠CDC取締役

ヤフーでEgr→PM/マネージャ🤩マネジメント/コーチング/1on1/人財育成 🙌書籍…

吉川 祐介＠CDC取締役

ヤフーでEgr→PM/マネージャ🤩マネジメント/コーチング/1on1/人財育成 🙌書籍「ヤフーの１ｏｎ１」に手法事例掲載 🕒プライベート活動で(株)キャリアデザインコンサルティング取締役 研修講師・導入支援 https://twitter.com/_yyoshika

「手段が目的化している」ではない。そもそも「目的と手段は同じ」であるのだ。

(株)キャリアデザインコンサルティングの吉川です。 「あいつは手段が目的化している」 そうコメントする人がいます。 言いたい事は「本人が目的を見失っている」との事。 これが「手段が目的化」現象です。 なるほど、言おうとしている事はわかりますが、少し自分は意見が違うので、これについて自分の考えを書いていきたいと思います。 なお、以下は 誰を批判する話ではなく、どうしたらいいかアクション案を出す話 です。（批判より生産的な事を考える方が好きなので^^;） 真実は１

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    • 「1on1ミーティング」をもっと効果的にして多くの人の「働く」をもっと楽しくしたい

      @_yyoshikaこと(株)キャリアデザインコンサルティングの吉川です。 最近、企業で導入が進む「1on1ミーティング」の講師、および「1on1ミーティング」を導入したい企業様の導入サポートを行っています。 「1on1ミーティング（以下1on1）」とは、上司と部下が1対1で行う定期的なミーティングの事です。 https://jinjibu.jp/keyword/detl/871/ 約７年前から、1on1を実施する立場（いわゆるマネージャ）として、1on1を行ってきまし

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    「手段が目的化している」ではない。そもそも「目的と手段は同じ」であるのだ。

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