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"緻密な設計でプロペラが回る！困難を乗り越えるためのブースティング" 2024/5/17 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今週の自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省と共に記録していきます。 今週やったこと/気づいたこと・レゴシリアスプレイ イノベーション創出系のワークショップ復習の会合に出席 →「ブランド製品」の存在、レゴブロック不要部分の整理、心理的安全性を保つ議決方式など、工夫余地が多いが、条件を満たせば、企業の閉塞感を打破できるレクエリエーションになる。 ・新入社員向けに
"想像から始まる行動力：人を動かす自信と整理の技術" 2024/5/11 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今週の自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省と共に記録していきます。 今週やったこと/気づいたこと・レゴ®︎シリアスプレイ®︎オリジナルアプリ 個人テストの準備が完了 ワーク設計・作品画像・共有時のAI議事録(txtファイル)・アンケートを集約し、PDF生成もできるアプリを起案。プロトタイプをサーバ上に公開し、ワークショップでテストする目処が立つ。 最低限の
"顧客の理想を想像し、変革できるまで伴走する" 2024/4 Leflection"LEGOを使った内省"(Monthly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今月の自身の行動を、毎週行っているレゴブロックを使った振り返りを元に、ストーリーで語ります。 今月の作品(4点) 私は「有益な意見をくれる人」たちからアドバイスを受けるために話を聞きに行きます。 次に、受けた意見を基にしてスケッチを作成し、プロジェクトのメリットや機能の繋がりを図示してチームに伝えやすく整理します。 最後に、自らのロジックと情熱を込めてチームの方針や思想を形成し、それ
"経験の層から最適解を導く。ペイオフマトリクスの達人" 2024/5/4 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今週の自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省と共に記録していきます。 今週やったこと・気づいたこと・人生のwishリストを作成 「学びつづける」「人に会う」「限界に挑戦する」「新しい体験」「新しい創造」「愚直な準備」をやり続ける ・ペイオフマトリクス(2 by 2)で、議論が簡単に収束 →縦軸にmust have, nice to have、横軸に開発速度を設
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"先導者としてのバランス：関係構築と意思決定の重要性" 2024/4/20 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今週の自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省していきます。 今週の気づき・やったこと・部門の管理は、人材の綱引きをしつつ、組織全体の生産性を上げること。一方、全社最適から大きく外れることはあまり価値がない。 ・「ユーザーの解決まで伴奏する」強烈なプレゼンを聞く 相手の困り事をひたすら聞き、一緒に解決策を考える。最適な打ち手がLSPならLSPを紹介する。いかに
"魔法の杖とともに、人の動きを引き出す" 2024/4/13 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今週の自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省と共に記録していきます。 今週やったこと・気づき・マネジメントには答えが無い →2日間に渡り、マネジメントに関する研修を履行。 組織を管理することは、部門にいる人達によって答えが変わる。 自分が答えを相手に押し付けるのではなく、人に組み合わせに応じて、 どうマネジメントするか、適切な答えを導出して行動していく。 ・「
"循環する創造性：アイデアとフィードバックのダイナミックサイクル" 2024/4/6 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今週の自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省と共に記録していきます。 今週やったこと/気づき・アイデアのすり合わせ スケッチで表現した方が収束しやすい。 →新規事業PJTにて、アプリ機能のすり合わせをメンバー間で実施。 文章だけだと収束しないが、UIをスケッチし、オンラインボードで説明文を補足すれば、収束が捗ることに気づく。 対面でホワイトボードに、気軽に書
"発展を続けるサービス: コンセプトの抽出と応用" 2024/3 Leflection"LEGOを使った内省"(Monthly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今月の自身の行動を、毎週行っているレゴブロックを使った振り返りを元に、ストーリーで語ります。 今月の作品(4点) 新しい挑戦への取り組みと成長の過程を象徴的に表現。 現在の仕事を維持しつつ、新たな目標に向かって進む様子を示し、途中にある障壁を乗り越えるために協力者が支援を提供します。 この過程では、不要物を整理しつつ、新しいことに取り組んでおり、結果として成果が形になる様子が描かれて
"試行錯誤の共鳴：相談と共有で加速する創造性のループ" 2024/3/23 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今週の自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省と共に記録していきます。 今週やったこと・beの肩書きのワークショップを社内で実践 →参加者が主体的に肩書きを作る上で重要な要素は、参加者が問いに対し使った言葉や、レゴ作品の中で本人が周りに対してどのように働きかけているかを追い、言語化し続けることだと感じました。 言語化した動きを、今昔の役職や流行の言葉に変換するこ
積み上げによる現状打破: 新規事業、技術的挑戦、共創への道 2024/3/16 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今週の自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省と共に記録していきます。 今週やったこと・新規事業PJT 要件定義で迷走？ →サービス構想がまとまった段階で、別会社のチームにUI構築を相談。 「解決したい顧客・ニーズ決定」→「ペルソナ設定」→「ユーザーインタビュー」を通し実装機能の優先度を割り出す事を提案される。 解決したい顧客「仕事を手放したい人」を割り出すも、
"市場を読み解く冒険家：コミュニケーションと創造で新しい価値を生み出す" 2024/Feb Leflection"LEGOを使った内省"(Monthly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今月の自身の行動を、毎週行っているレゴブロックを使った振り返りを元に、ストーリーで語ります。 今月の作品(4点)「成果物を作るために必要な要素」を収集する時間と、顧客と折衝する時間がそれぞれ別個のものとして存在している。 マーケットインし、顧客の課題を知りソリューションを作り出す。今ある技術でアジャイル的にプロトタイプを開発する。再現性を感じたものをアプリケーション化する事を表現してい
"人の器と創造性：最短で小さく作り上げ、前進に繋げる" 2024/3/2 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省と共に記録していきます。 今週やったこと・感じたこと・新規事業プロジェクトにて、簡易的プロトタイプを短期間で作成。 →当初はプラットフォーム自体を作成予定だったが、アイデアの価値を最短で証明する事を優先し、社内の既存利用プラットフォームを土台に作成する方針に変更。 アイデアを短時間で形にする事が、メンバーのモチベーション維持
"クライアントのビジョンを形に変える：探究と共有が生み出す組織動力の設計" 2024/2/24 Leflection"LEGOを使った内省"(Weekly)
「レゴ®️シリアスプレイ®︎メソッドと教材活用トレーニング終了認定ファシリテータ」が、 今週の自身の行動や、心理的変化をレゴブロックを使った作品で表現し、内省と共に記録していきます。 今週やったこと・トップファシリテーターの方に作成したワークショップの手直しをしていただく。 初めてワークを行う参加者心理を考慮した問い作りや、ワークの実施順序に修正が入り、大きくクオリティが上がる。 年長者が多い場合は「何か話したいこと」という基本対話レベルから問いを始める事や、組織のゴー
