ものづくりの未来を変える ＧＥの破壊力 1/3 2014.12.22
ものづくりの未来を変える ＧＥの破壊力 1/3 2014.12.22
CONTENTS
序章 共闘する２人の巨人 全産業を変革する
GE会長CEO ジェフ・イメルト／ソフトバンク社長 孫 正義
PART １ 製造業を激変させる 3つの切り札
PART ２ 人こそ変革の原動力 企業哲学まで刷新
PART ３ 日本企業にも好機 GEを使い倒せ
ジェフ・イメルト会長兼CEOインタビュー
パンチを繰り出し続ける
今週の特集記事のテーマは
絶え間ない自己改革で世界の産業界に君臨してきた米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）。
そのＧＥにして、今彼らが挑んでいる変化こそ、過去最大と言っても過言ではないだろう。
インターネットとソフトウェアによる、抜本的なものづくりの刷新。
３０万人の社員にスタートアップ精神を植え付けるため、企業哲学さえも変えた。
座して製造業の覇権を奪われるくらいなら、自ら破壊者になる
（『日経ビジネス』 2014.12.22 号 p.028）
です。
（『日経ビジネス』 2014.12.22 号 pp.028-029）
第１回は、
「序章 共闘する２人の巨人 全産業を変革する」
を取り上げます。
第２回は、
「PART １ 製造業を激変させる３つの切り札」
を取り上げます。
最終回は、
「PART ２ 人こそ変革の原動力 企業哲学まで刷新」
「PART ３ 日本企業にも好機 ＧＥを使い倒せ」
「ジェフ・イメルト会長兼CEO インタビュー」
をご紹介します。
ＧＥについて、私が理解している範囲で解説を試みます。
ＧＥを創業したのは、ご存じのように「発明王」のトーマス・エジソンです。
この会社が凄いと思うことの一つは、米国の景気を示すダウ工業株30種平均（ダウ）が、設定された当初から一度も外されたことがないという事実です。
ダウは、１００年以上の歴史を持っています。
１００年以上もの間、産業の栄枯盛衰が繰り返されました。風雪に耐え、勝ち残ってきたのがＧＥです。いかに強い会社であるか、この事実だけでも想像がつくでしょう。
ＧＥは時代の要請に応えるため、自己変革を繰り返してきました。自己否定しなければ、生き残ることさえできなかったのです。
ＧＥの伝統は、「前任の経営者のやり方を否定する」ことにあります。そして、CEO (最高経営責任者)は１０年以上務めることも伝統です。１０数年間の任期中に大きな成果が求められます。
イメルト氏は2001年にＣＥＯに就任していますので、もう１４年間という長期にわたってＧＥを指揮しています。
長期間にわたってCEOとして辣腕をふるわなければ、大きな仕事はできない、という共通認識があるのですね。
今特集記事の最終回に、イメルト氏へのインタビューの一部を掲載します。お楽しみに！
ジェフ・イメルト会長兼CEO (最高経営責任者)の前任者は、今でも名経営者と言われる、ジャック・ウェルチ氏です。
ウェルチ氏は、何名かの後継者候補に子会社を経営させ、実績を競わせたのです。それもＧＥの伝統でした。その結果、イメルト氏を後継者に任命しました。
CEOの最後の一番大きな仕事は、後継者選びにある、と言われています。
自分のやり方を踏襲してくれる人物を後継者に選ぶのではなく、将来に向けて企業を成長させ続けられる可能性の高い人物を選ぶのです。
優れた後継者選びができれば、後に選任者が評価されることになるからです。
日本でよく見るような、子飼いの部下を後継者に選び、会社を傾けさせるような愚を犯さないためです。
ＧＥは、お題目ではなく、「社員こそが財産だ」、という明確なコンセプトに則り、エリート教育を実践しています。
その具体的な教育システムは、
「PART２ 人こそ変革の原動力 企業哲学まで刷新」
で取り上げます。
P・F・ドラッカーは、『ネクスト・ソサエティ』の中で、ＧＥの CEO (最高経営責任者) 在任中のジャック・ウェルチ氏を高く評価して、次のように書いています。
ＧＥのジャック・ウェルチは短期の業績を綿密にチェックしていた。ただし彼のいう短期とは半年ではなく３年だった。そして同時に、人事をはじめ長期的な視点からマネジメントしていた。知力戦略と呼んでもよいものだ。
これはＧＥだからできたことでもあった。ＧＥでは、１９２０年代に近代的な財務戦略を確立していた。３０年代には人材育成の観点からの人事戦略を確立していた。ウェルチはＧＥの伝統に立っていた。
毎月１６７の事業に目を通しつつ、７年後を見据えた人事を行なっていた。
上田惇生 訳 ダイヤモンド社
2002年5月23日
第1刷発行 pp. 134-135）
米国企業は短期的利益しか関心がない、とよく言われますが、ジャック・ウェルチ氏には当てはまりませんでした。短期と長期のバランスを考え、
経営していたのです。
大まかに2013年度のパワー＆ウオーターと
オイル＆ガスとエネルギーマネジメント、
テクノロジーインフラは航空とヘルスケアと
交通、コンシューマー＆インダストリアルは
家電＆照明にそれぞれ対応）
私の拙い解説はこのあたりにして、本題に入りましょう！
序章 共闘する２人の巨人 全産業を変革する
GE会長CEO ジェフ・イメルト／ソフトバンク社長 孫 正義
共闘する２人の巨人とは、ＧＥ会長CEOのジェフ・イメルト氏とソフトバンク社長の孫正義氏です。
二人の出会いは約１５年前に遡るそうです。イメルト氏がまだＧＥのトップの「後継者候補」の１人に過ぎなかった頃だそうです。
日米の産業界を代表する両社（ＧＥとソフトバンク 註：藤巻隆）が提携へと動き出したのはその（今年７月 註：藤巻）約８カ月前、２０１３年の晩秋のある朝のことだ。
孫が都内に会食に招いたのは、ＧＥの会長兼CEO (最高経営責任者)、ジェフ・イメルトだ。約１５年前、イメルトがまだＧＥの次期CEO候補だった当時に知り合った２人は、これまでも会合やゴルフを重ねて親交を深めてきた間柄。
しかし、この日、イメルトが切り出したある話題に、孫の目はいつにも増して輝いた。
「インダストリアル・インターネットを広めたいと思っている。マサさん、一緒にやらないか」。
孫は、二つ返事で応じた。「ぜひ手伝わせてほしい。我々が組めば一気に顧客を増やせる」。
p. 030
即断即決は、孫さんの真骨頂です。ツイッターで質問や提案があれば、すぐに応じ、良い提案であればすぐに実行することはよく知られています。
それにしましても、孫さんの人脈は、目を見張るものがありますね。私が知っているだけでも、ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズ、ルパート・マードックがいます。
さらに、ＧＥのイメルト氏とも面識があったとは。
孫さんには、「先見の明」があります。イメルト氏との個人的な交流が、大きな事業に結びついたのです。
今特集記事のキーワードは、
インダストリアル・インターネット
です。
IoT（モノのインターネット）という言葉が、最近の流行語かと思っていましたが、イメルト氏はその先を構想していたのです。
間違いです。構想ではなく、すでに着手していました。
あらゆるモノをインターネットでつなげることも凄いことですが、イメルト氏の考え方は産業をインターネットでつなぐというもので、スケールの大きさが違います。
では、インダストリアル・インターネットとは、どんなものなのでしょうか？ 「日経ビジネス」取材班は、次のようにまとめています。
主力のエンジンやタービン、鉄道車両などに無数のセンサーを組み込み、顧客の現場での稼働状況をリアルタイムに監視。
その膨大なデータを解析し、故障の予防や稼働効率の向上につなげるのが、インダストリアル・インターネットだ。
つまり、ビッグデータを解析し、そこから導き出された情報を活用し、監視したり、故障を予防したりすることです。
ハードウェアではなく、ソフトウェアに重点を置く考え方です。もちろん、ハードウェアがなければソフトウェアを動かすことはできません。
ただ、疑問に思ったのは、ＧＥは産業機器のメーカーですから、ハードウェアが主力の会社だったはずです。それがなぜ？
ハードウェアとしての機器を売るのが製造業の第１段階、製品の販売後も保守などで稼ぐ “サービス化” が第２段階とすれば、インダストリアル・インターネットはＧＥにとって３度目の抜本的な事業モデル刷新と言える。
データ解析とソフトウェアの力で製品やサービスの顧客価値を飛躍的に高める、文字通りのものづくり革命なのだ。
つまり、ソフトウェアを活用して、ハードウェアの潜在能力を引き出すことが可能になったということです。
言い換えますと、ハードウェアの能力を十分に使いこなしてこなかったということになります。
ＧＥがソフトウェアに軸足を移しつつあるのは、危機感の現れである、と「日経ビジネス」は指摘しています。
ＧＥを自己変革に突き動かすもの。それは、この２０年間、ネットとソフトが消費者向け産業にもたらした破壊的インパクトへの危機感に他ならない。
そして、危機感や恐怖感を抱いていたのは、ＧＥだけではなく、ソフトバンクも同じだったのです。
激変する市場への恐怖感は、ソフトバンクにも共通する。国内の通信事業で高収益を上げる同社だが、これから待ち受けるのは、機械やクルマなどあらゆるモノがネットにつながる世界。端末や接続方式が乱立する新市場で、携帯通信事業者にこれまでの居場所が残る保証はどこにもないのだ。
歴史の長さこそ違えども、共に創業以来幾度となく自己変革を繰り返してきた企業のトップとして、孫とイメルトの間には共鳴するものがあったに違いない。
ビッグデータの解析は、大きな産業になりつつあります。いや、もうなっているかもしれません。
ＧＥの野望がはっきり姿を現したといってもよい、と思います。今世紀もＧＥが君臨する――？
センサーから集まるビッグデータの価値は、機械の保守や効率改善にとどまらない。
食品や日用品のメーカー、インフラ企業などあらゆる業種で、在庫や物流の最適化、需要予測に威力を発揮し得る。そこでの解析を通じて、ＧＥには様々な業界のノウハウが集まってくる。その蓄積は将来、ＧＥのものづくりをさらに輝かせるだろう。
ＧＥの変革は製造業の定義を根底から見直すものである、と「日経ビジネス」は述べています。
トーマス・エジソンの創業から１３０年余り。常に「自らを変える」ことで産業界に君臨し続けてきたＧＥが挑むものづくりの刷新は、製造業の定義を根底から見直す大胆な変革だ。
２１世紀は、２０世紀以上に価値観や、ものづくりの変革のスピードが速く、一度世界の覇者になっても、長期にわたって安泰でいられる時代では
ない、と言えるでしょう。
昨日まで誰も知らなかった会社や人物が、世界を制することができる時代になったとも言えます。
真の意味で、可能性が ∞（無限大）になったのです。
その一方で、多くの会社や人々が存在しなくなる、死屍累々の時代にもなったことを忘れてはなりません。
格差どころか、極端な二極化が起こることでしょう。優勝劣敗がはっきりするのです。
一夜にして「勝ち組」が「負け組」になることは、ごく普通のこととなり、その逆もあり得るのです。
今お話ししたことは、私の個人的な見解で、「日経ビジネス」はそこまでは書いていません。
次回は、
PART １ 製造業を激変させる３つの切り札
をご紹介します。ご期待下さい！
🔷編集後記
この特集記事（元記事）が公開されたのは、10年前のことで、アメブロでも10年前（2014-12-24 20:47:17）のことでした。
大幅に加筆修正しました。
この１０年間で大きな変化がありました。ＧＥはNYダウ工業株３０種平均（以下、NYダウ）から外れました。ＧＥはNYダウが設定された初年度から組み入れられていました。時代が変わっても一度も外されたことはありませんでした。
しかし、ＧＥは業績が徐々に右肩上がりに下降しだし、株価が下落し、ついに2018年にNYダウから外れました。現在も、復帰していません。
米ＧＥがダウ平均から外れる、１１０年ぶり 株価低迷で
2018.06.20 Wed posted at 09:39 JST
ニューヨーク（ＣＮＮＭｏｎｅｙ） 米Ｓ＆Ｐダウ・ジョーンズ・インデックスは１９日、電機大手ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）をダウ工業株３０種平均の構成銘柄から外すと発表した。ＧＥが外れるのは１１０年ぶり。代わってドラッグストア大手のウォルグリーン・ブーツ・アライアンスが、２６日から３０種平均に加わる。
ＧＥは１８９６年にダウが創設された当時からの構成銘柄で、１９０７年１１月７日以降は、１度も外されたことがなかった。
しかしここ数年で業績が悪化、最高経営責任者（ＣＥＯ）の入れ替えや数千人規模の人員削減を行い、配当は半分に引き下げていた。
昨年の業績はダウ構成銘柄の中で最も悪く、時価総額はほぼ半減。今年に入ってさらに２５％減少した。
この事実に直面すると、平家物語の冒頭を思い出します。
原文（本文）
祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり。沙羅双樹の花の色、盛者必衰の理をあらはす。おごれる人も久しからず、ただ春の夜の夢のごとし。たけき者も遂にはほろびぬ、ひとへに風の前の塵に同じ。
現代語訳（口語訳）
祇園精舎の鐘の音は、諸行無常の響きがある。沙羅双樹の花の色は、盛んな者も必ず衰えるという物事の道理を示している。おごり高ぶっている人（の栄華）も長く続くものではなく、まるで（覚めやすいと言われている）春の夜の夢のようである。勢いが盛んな者も結局は滅亡してしまう、まったく風の前の塵と同じである。
平家物語『祇園精舎・冒頭』(祇園精舎の鐘の声諸行無常の響きあり)のわかりやすい現代語訳 から引用
最近、こんな記事が掲載されました。
米ＧＥ、3分社計画を完了 再生エネ会社株がＮＹ市場で取引開始
2024年4月3日午前 11:17 GMT+91ヶ月前更新 ロイター
[シカゴ ２日 ロイター] - 複合企業の代表格と知られたゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は２日、事業を３分割する計画を完了した。
航空機エンジン事業と再生エネルギー事業はこの日、ニューヨーク証券取引所（ＮＹＳＥ）でそれぞれ別の企業として取引を開始した。ヘルスケア事業は約１年前に分社化している。
航空機エンジン事業のＧＥエアロスペースがＧＥのティッカーシンボルを引き継いだ。再生エネルギー事業のＧＥベルノバはティッカーシンボル「ＧＥＶ」として取引を開始した。
さらに大きな変化が起きました。３分割による事業再編です。
NYダウへの復帰は実現するでしょうか？
NYﾀﾞｳ 工業株30種（2024/05/17現在）
NYダウチャート
🔴 40,000ドルに接近しています。リーマンショックや世界中に蔓延した新型コロナの影響を受け、大きく下落しながら、そこから反転し、急激な上昇を続けている事実に目を見張ります。米国経済の底堅さをまざまざと見せつけています。
（6,544 文字）
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