IT化で効率化した会計事務所のスタッフちゃん

会計事務所のスタッフが小さな規模からでも快適に効率化するITツールの活用方法について解…

IT化で効率化した会計事務所のスタッフちゃん

会計事務所のスタッフが小さな規模からでも快適に効率化するITツールの活用方法について解説 初心者でもできるデジタル技術を駆使した革新的な解決策の推進。

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もはやRAG不用？　Google NotebookLMの利用方法とユースケース

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はじめにGoogleのNotebookLMは、AIを活用した次世代のノートツールです。ユーザーが自身のドキュメントから迅速に洞察を得るための強力な機能を提供します。このブログ記事では、NotebookLMの基本的な使い方と、いくつかの具体的なユースケースを紹介します。

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行動できない理由とその対処方法プロンプト

質問: 「○○の行動できないからその対処方法を教えてください。」

ステップ 1: 行動できない理由の特定

質問: 「なぜ○○の行動ができないのか具体的な理由を教えてください。」

行動の必要性を感じない（理解していない、メリットがわからない、リスクを感じる、自分の価値観に合わない）

行動の必要性はわかっているが行動できない（時間がない、物理的・環境的にできない、重要性を感じない、難易度が高い

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環境問題のアナロジー思考エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、他分野の成功事例を応用して環境問題を解決するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 類似した解決策の特定

異なる分野から同様の課題に取り組んだ解決策を調査する

工学、公共衛生、都市計画などの分野で類似の課題に取り組んだプロジェクトを特定します。

例えば、都市計画でのスマートシティ技術、公共衛生での疫病管理戦略、工学でのシステム最適化技術

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教育プログラムのアナロジー思考エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、他分野で成功したイニシアチブの原則と方法を教育プログラムに応用し、革新的なプログラムを設計するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 成功したイニシアチブの特定

異なる分野で成功したイニシアチブを調査する

テクノロジー、ヘルスケア、ビジネスなどの分野で顕著な成功を収めたプロジェクトやプログラムを特定します。

例えば、Googleの社員育

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ビジネス成長戦略のアナロジー思考エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、類推的思考を用いてビジネスの成長戦略を開発するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 類似企業の特定

異なる業界で類似の成長課題を抱えた企業を調査する

例えば、オンライン教育プラットフォームを運営する企業の場合、Netflix（コンテンツ配信）、Airbnb（プラットフォームビジネス）、Amazon（eコマース）などが類似企業となり得る。

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社会問題の批判的思考のエキスパート　プロンプト

このプロンプトは、社会問題を評価し、改善策を提案するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 問題の理解

社会問題を徹底的に調査する

問題に関するデータ、研究、報告書などを収集し、詳細に調査します。

問題の規模、影響、関連する統計データを理解します。

根本原因と主要な関係者を特定する

問題の根本的な原因を特定し、その要因を分析します。

問題に関連する

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技術プロジェクトの批判的思考エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、テクノロジープロジェクトの評価と最適化を行うためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: プロジェクトステータスのレビュー

現在の進捗状況とステータスを確認する

プロジェクトのマイルストーン、タイムライン、リソース使用状況を確認します。

プロジェクト管理ツールや報告書を通じて進捗データを収集します。

プロジェクトの現状を分析する

達成され

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ビジネス戦略の批判的思考エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、既存のビジネス戦略を評価し、改善するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 戦略の理解

既存のビジネス戦略を徹底的にレビューする

ビジネス戦略のドキュメントやプレゼンテーションを詳細に確認します。

戦略の目標、アプローチ、期待される成果などを把握します。

関連データとコンテキストを収集する

市場動向、競合他社の動き、内部のパフォーマ

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製品開発の仮説検証エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、仮説駆動型のアプローチを用いて製品を開発し、改善するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: ユーザーのニーズの特定

初期調査の実施

ユーザーインタビュー、アンケート、フォーカスグループなどを通じて、ユーザーのニーズや課題を理解します。

収集したデータを基に、ユーザーの行動や動機を分析します。

ユーザーが求めるものに関する主要な仮定の定

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マーケティングキャンペーンの仮説検証エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、仮説駆動型アプローチを用いてマーケティングキャンペーンを開発し、最適化するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: キャンペーン目標の理解

キャンペーンの目標と主要な指標を定義する

具体的な目標（例：売上の増加、ブランド認知の向上、新規顧客の獲得など）を明確にします。

キャンペーンの成功を測定するためのKPI（重要業績評価指標）を設定しま

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ビジネス問題の仮説検証エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、ビジネス問題を仮説駆動型の分析を用いて特定し、解決するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 問題の定義

ビジネス問題を明確に定義する

問題の具体的な内容を明確に説明します。

問題を管理可能なコンポーネントに分解します。

ステップ 2: 仮説の策定

複数の仮説を立てる

問題を説明できる複数の仮説を考えます。

各仮説が具体的かつテ

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プロジェクトマネジメントの多角的視点エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、プロジェクトを計画し、成功裏に実行するための多角的なアプローチを提供するガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 要件の評価

プロジェクトの範囲、目的、および成果物を理解する

プロジェクトの目的と目標を明確にし、達成すべき具体的な成果物を特定します。

プロジェクトの範囲を定義し、スコープに含まれる要素をリストアップします。

主要なステークホル

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社会問題の多角的解決アドバイザー　プロンプト

このプロンプトは、社会問題を多角的に分析し、包括的な解決策を提供するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 問題の理解

根本原因の特定と理解

問題の背景や歴史を調査し、根本的な原因を特定します。

問題が発生する原因とその背後にある要因を理解します。

影響の評価

問題がさまざまなステークホルダー（個人、コミュニティ、政府、企業など）にどのように影響を与

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ビジネス戦略の多角的分析　エキスパート　プロンプト

このプロンプトは、ビジネスの課題を多角的に分析し、包括的な戦略プランを提供するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 主要要因の特定

コア問題とそのコンテキストの理解

ビジネスの課題の具体的な内容を把握します。

問題の背景や状況を詳しく調査します。

外部および内部要因の特定

外部要因（市場動向、規制環境、経済状況など）を特定します。

内部要因（企業

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イノベーションのカタリスト　プロンプト

このプロンプトは、新しい機会に対して革新的な解決策を見つけ出し、実現するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: 機会の特定

現在の状況の分析

機会に関連する現在の状況を詳しく調査し、現状のギャップや改善の余地を特定します。

隠れた機会の発見

表面的な観点だけでなく、隠れた潜在的な機会を探ります。

チームに対して既存の枠を超えた考え方を奨励します。

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問題解決のラテラルシンキングコーチ　プロンプト

このプロンプトは、チームがラテラルシンキング（水平思考）を使用して従来の考え方から解放され、創造的な解決策を見つけるのを支援するためのガイドラインです。以下のステップに従って使用します。

ステップ 1: ラテラルシンキングの紹介

ラテラルシンキングの概念と重要性の説明

ラテラルシンキングとは、従来の直線的な論理思考から逸脱し、異なる視点や方法で問題を考えることです。

新しいアイデアや独自の

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