おくちゃん

事業会社で戦略の立案と管理の新任担当者です。中期計画とM&Aを担当しています。…

おくちゃん

事業会社で戦略の立案と管理の新任担当者です。中期計画とM&Aを担当しています。事業戦略の裏側にある思考プロセスや、実際に取り組んでいる中期計画の立案、そしてM&Aの世界での経験と学びについて共有していきたいと思います。副業についても考察していこうと思います。

最近の記事

街のジュニアユースサッカーチームの運営について経営戦略マン目線で考える。

子供が地元のジュニアユースチームに加入しています。収益源は月謝がメインで、長期休暇中の合宿や遠征試合がメインとなると思いますが、入団から追加補充をしなければ選手は減っていくばかりで、大きく収益を上げることが、難しいビジネスですね。そうなると、コーチの待遇も充実しませんし、子供たちのサッカーをする環境も充実させることが難しいと思います。 このノートでは経営戦略マンの目線でチームの運営戦略を考察してみたいと思います。チームの運営戦略を考える上で重要なポイントを以下に紹介します。

    • 大企業での経験が中小企業の経営戦略にもたらす価値

      こんにちは、今回は経営戦略マンが副業でお金とスキルを手に入れるという視点でのお話です。 大企業での経験は、中小企業の経営戦略に対して深い洞察と実践的なアプローチを提供します。特に経営戦略の観点から見ると、大企業で培われたスキルセットと知識は、中小企業が直面する特有の課題を解決し、競争力を高めるための重要な資源となり得ます。 それでは、大企業での勤務経験が中小企業の経営戦略にどのように役立つかを具体的に掘り下げていきます。 戦略的計画の策定大企業では、市場分析、競争分析、リ

      • 経営戦略担当者が副業を通じてキャリアを爆速する方法

        ビジネスパーソンであれば関心を持つテーマである副業についてお話しします。時代の変化と共に、副業を持つことが一般的になり、多くの大手企業も働き方改革の一環として副業を解禁しています。特に、新型コロナウイルスの流行は、多くの人にとって副業を考えるきっかけとなったかもしれません。 副業を始める理由は人それぞれですが、ただ収入を増やすためだけではなく、自分のキャリアに有意義な経験を加えたいと考える人も多いでしょう。では、副業を自分のキャリアにどのように生かしていけば良いのでしょうか

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