マネジメントについて４「貢献を重視する」今日の学び

またドラッカーはよい人間関係をもつ秘訣としても「貢献」をあげています。 自分が仕事においてできる「貢献」とはなんだろう？ 貢献することこそが仕事の本質なのだろう。 「自分のため」だけではなく 「他者のため」を思うことで「貢献」が生まれる。 貢献を大切にしたい あらゆる方向に向かった貢献をしたい 会社、部下、上司、地域、社会、家族。 自分以外の誰かのためにを思うとき 「貢献」という言葉に命が宿る気がする。 今日も良き学びでした。 ありがとう！ドラッカー

マネジメントについて３。今日の学び

まさに 継続は力なり 成果をあげるための並の能力を身につけるための行動を習慣にすること。 習慣こそ力であり 習慣がその人を作っている 習慣を見れば、その人が成果をあげられる人かどうか分かる。 たとえば 休憩中の時間の使い方一つ見ても、その人が成果をあげられる人かどうか分かる 休憩中も学ぼうとする人 自己啓発している人 休憩中にスマホゲームに興じている人 休憩中にスマホゲームに興じている人は、 休憩中にスマホゲームをすることが習慣になっている。 これは成果をあげる習慣と

マネジメントについて２。今日の学び

教わったことを他人に教えることで理解を深める。 そうすることで初めて自分の血肉となる。 これができれば、成長速度は速くなる。 教える側は、このことを心がけたい。 教えるだけで終わらせてはいけない。 伝言ゲームのように、次の新人さんに教えさせる。 「考える」 どうすればもっと早くなるか どうすればもっと効率よくできるか どうすればもっと売上を上げられるか どうすればもっと生産性を高められるか そして 考えたことを実行して、検証して、改善して、また実行する。 その成功を他者に

マネジメントについて。今日の学び

行う必要のない仕事をやめることは難しい。 本当は簡単なことなのに、過去の栄光や過去の習慣が難しくしている。 昔はこれで成功したから。。。 ずっとこれでやってきたから。。。 やらなくてもいいのでは？ と感じることは一度やめてみることだ。 3か月やめた結果、成果に変化がないのであれば、「やらなくてもいい仕事」 と言えるだろう。 そして 目的を明確にすること 目的を明確にして何を実現しようとしているのか なぜそれを行うのか 積読本になっていましたが、学びの多い書です。 じっ

仲間とどうすれば売上を上げられるのかを 考えるのが楽しい そして、それを行動に移していくのも楽しい あとは結果を出すだけ

ぷよぷよで性格が現れる

ぷよぷよで適当に積んで連鎖をするか 連鎖するように考えて積むか 中二長男は考えて積んで連鎖する派 小四次男は適当に積んで連鎖する派 適当に積んだ方が勝てる 長男が考えて積んでいる間に 適当に積んだ次男が５連鎖して 次男の勝利 納得のいかない長男 でも きっと長男の方が頭を使っているから 将来性はある 次男は勝つことが楽しい どっちもあり 僕？ 適当に積む派です。

妻のフルートコンサートでした〜😅

久しぶりに。。。

子供たちとぷよぷよ 楽し

今日も売上絶好調！ 5月はじめの絶不調を取り返すぞ！

予祝

5月初めの危機的な売り上げから 中旬以降巻き返し 最終日、予算達成！ みんなと喜びを分かち合う 売上に対しての貪欲さが実を結んだ 皆が一丸となってまとまり 最高の接客でお客様を迎え リピーターが増え 皆のお勧めで 客単価もアップ 不可能だと思われていた予算を達成した そしてハイタッチ そんな５月３１日を迎えよう ５月初めの不振は そのための布石

今日もいい一日だったな。

ストレスの元になるのは人間関係 喜びの元になるのも人間関係 人を変えようとしてはいけない 自分が変わること 「今日も最高の一日にするぜ！」 から始まり 「あ～、今日もいい一日だったな」 で終わる 不平不満を述べていたら 不平不満で一日が終わる 一日の終わりに パソコンの前で振り返りながら いつの間にか寝落ちする

変化に対応するとは？

変化に対応できない者は取り残される。 「白」だと教わったことが 「黒」に変わったとき 「白」に固執する人間は衰退する 固執せずとも 無意識に「白」を選んでしまう人は変われない 人間は習慣で出来ている生き物 長年「白」が当然だと生きてきた人は すぐに「黒」には変われない 「なんで「白」なの？」 「最初にそう教わったから」 と答える人の思考は停止している そして そう答える人のなんと多いことか 柔軟な頭が求められる 柔軟な思考が求められる 状況判断が必要な行動を一つに