大薮　俊一 ★ プロジェクトが進む「ふせん会議術」

プロジェクトが進む「ふせん会議術」実践者 ★ 問題解決 ★ 交渉術 ★ ファシリテーシ…

大薮　俊一 ★ プロジェクトが進む「ふせん会議術」

プロジェクトが進む「ふせん会議術」実践者 ★ 問題解決 ★ 交渉術 ★ ファシリテーションが得意なコンサルタント ★ IBM出身 ★ 73歳からnoteに挑戦中 ★ 大学のリカレント講師経験 ★ 週2回テニス・ジャズピアノ・海外経験豊富・断捨離スキ

  • 【みんなで創る】クロサキナオの運営マガジン

    • 32,401本

    このマガジンは「楽しく、続ける」を趣旨として発信してます。まだnoteに慣れてない人は知り合いづくりと記事の共有を兼ねてぜひご参加してみてはいかがでしょう🌹 ※原則1日投稿記事は2本までとしました。ご了承ください。

  • 業務改革プロジェクトの成功率を上げる、仮説検証とは？

    もうじき定年で、定年後は再雇用で今の会社に残るか、独立してコンサルタントを目指そうと悩んでいる方、企業にお勤めで管理職やリーダーを目指している方へ、 　あなたが、問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功率がぐっと上がる方法が、仮説検証技法です。このマガジンは、私が実際に経験した仮説検証をどんどん追加していく予定です

  • Change Management

    業務改革プロジェクトが、全社に渡る、海外子会社も影響する、生産・販売・仕入れ先など複数組織にまたがる、と言った規模が大きくなると、失敗する確率が70%と言われています。 それを未然防止する、プロジェクト成功の6条件と、実現の注意点などを紹介しています

  • win win交渉術

    皆さんがプロジェクトメンバーで、ある目標に向けて頑張っているときに、価値観の異なるメンバーや外部からの反対で困ることはありませんか？　敵対するメンバーが、ちょっと視点を変えるだけでお互いがwin winになるために協働することができるのが、この記事の交渉術です

  • 固定された記事

みるみるプロジェクトが進む「ふせん会議術」～CPS～

　IBMで学んだ、プロジェクトが進む・はかどる・決まる！ 【一生使えるスキル】をマスターしませんか？ メンバーの賛同が得られない、持ち越しが多い、結果プロジェクトが進まない。こんなことに困っている、あなたへ 　こんな会議は、意味がないとおもいませんか？ 今のやり方では、何度会議をやってもまた同じことになってしまいます会議をするたびに、 参加者のモチベーションがガクッと下がる 時間だけ浪費、、になるのでみんな参加したくなくなる メンバーの不満がたまり、プロジェクトの

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    • 【ふせん会議術】とは？　会議前に参加者の役割・ルールを合意しておきます

      　関係者を集め、プロジェクトを前に進めようと、会議で頑張っておられるあなた。　こんなことでお困りではありませんか？ あるある問題会議私語が多い 電話などで中断され、話題に必要な人が抜ける 話が長く、何を言っているかわからない 話題を変え、強引に議論を引っ張る人がいる 急に欠席する リモート会議が多く、真剣に参加してるか疑問 会議がはかどる、いい方法があります　それが、私がIBMという会社で学んだ、CPSというプロジェクト技法に、ふせんを利用した「付箋(ふせん)会

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      • 【ふせん会議術】手書きでも、ふせんは便利です！でもデジタル化は必要

        　「ふせん会議術」とは、会議で「セッション・リーダー」という役割をたて、議事進行と記録をしてもらいます。 　その最大の価値は３つあります。 全員の前で、議事録を付箋で書いて貼るので、参加者全員が見て・確認される 結果、議論が後でくつがえされることがないため、プロジェクトが進む 会議が終わったら、全員合意の議事録ができているので、生産性が高い いまどき、手書き？　付箋？「ふせん会議」を実施したお客様からは、「いまどき付箋？と思ったが、意外と便利だな」と評価をいただいて

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        • プロジェクト推進力育成セミナー 本日無事終了しました 2024/5/21

          　2012年から始めた首題のセミナー、今年で23期目を迎えて、2024年4月から23期を開始しています。 　5月はお一人お一人を丁寧に見せていただくため、21名の出席者を3班に分けて、6人～8人づつ3日に分けて行いました。 　どんなセミナーか、演習風景をぜひご覧ください。 　中身、結果の受講生の評価などは、またご報告させていただきます。 プロジェクト推進力育成セミナーとは？

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        記事

          またあなたから買いたい！ と言わせた新幹線車内販売の齋藤泉さんは、仮説検証をされていた

          　「仮説検証」にご興味のある方へ 　2014年大塚商会主催のセミナーで、この齋藤泉さんの講演を直接お聞きしました。　冒頭の著書もあり、数多くの講演をされている有名な方です。　 齋藤泉さんは、何がすごいか？　齋藤さんは、時給のパート契約社員でありながら、驚異的な売り上げを誇る、東京ー山形間の新幹線ワゴン車のカリスマ販売員。 通常の販売員は、片道3時間で8万円の売り上げ。齋藤さんは26万円強と3倍以上 賞味期限の短い商品の返品は、週にわずか1～2アイテムしかない お弁当

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          またあなたから買いたい！ と言わせた新幹線車内販売の齋藤泉さんは、仮説検証をされていた

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          会議の発言を全員の前で書いて共有すると、プロジェクトが進みます!?

          　業務改善や改革のために、検討会議をされることが多いと思います。 　その議事録って有効に使われていますか？　 　このような経験はありませんか？　 会議で議論したこと、その結果が参加者で共有できていない 会議の出席者が議事録を読まない 決めた「誰がいつまでに、何をやる」ことが実行されない 　このような問題には、原因があります。例えば、、、 議事録がみんなの前で書かれていない　（誰かがパソコンにしこしこ入れている） 議事録が必ずしも正確でない、読みずらい 数回の検

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          斜陽産業のお寺が改革できた事例に学ぶ、成功条件とは？

          　お勤めの企業で、業務改革がなかなか進まず、困っておられる方に、 　400年もの伝統と歴史があるお寺が、素晴らしい改革を成功された事例をご紹介します。 　学ぶべきこと、その成功要因は、一般企業でも使えるところが一杯です。 　縁あって「築地本願寺の経営学」の著者で、築地本願寺の改革を主導された安永雅彦さんとお話しする機会があり、この改革を知りました。 参考動画： コロナで変わる世界 築地本願寺が改革　下のYoutube動画で、元銀行マンの安永雅彦さんが、自ら改革を行われ

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          斜陽産業のお寺が改革できた事例に学ぶ、成功条件とは？

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          【セミナーの様子】プロジェクトをうまく推進するこつを教えています

          　会議が進まない、後戻り、決めたことが実行してもらえない、、、結果プロジェクトが進まない、こんなことに困っているプロジェクトリーダーのあなたへ 　実は、昨日から、７～8名ずつ、お一人お一人をガイド差し上げる「プロジェクト推進力育成セミナー」を行ってるところです。 　このセミナーに出ていただくと、お困りのような会議を「短時間で問題の原因が明らかになる」、「その解決策が確実に実行される」、と言った、いいことが起こり始めるのです。 　こんな会議の進め方のコツを実習できるセミ

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          【セミナーの様子】プロジェクトをうまく推進するこつを教えています

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          【97歳の母とピアノ連弾】母への感謝

          　ご両親を介護されている方へ、 　私の母は、2024年7月で98歳になります。 　コロナで外出控えになり、実家にこもるようになってから一気に衰え、1人で生活できなくなりました。 　2021年1月から老人ホームにお世話になっています。 　時間がたつにつれ、認知機能が低下し、訪問しても会話することがほとんどなくなってきました。 　でも、ご安心ください。　私たちには2つマジックがあります。 一緒にピアノを弾く 昔の写真をアルバムにして持っていき、一緒に思い出し会話す

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          【97歳の母とピアノ連弾】母への感謝

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          JAL破綻からV字回復に学ぶ意識・組織改革を成功させる条件

          　お勤めの企業で、業務改革がなかなか進まず、困っておられる方に、 　2010年1月に会社更生法で破綻したJAL（日本航空）が、わずか2年後にV字回復した事例をもとに「業務改革を成功させる6条件」が適切なのか、テストしてみました。 参考動画： JAL破綻からの歩み　下のYoutube動画で、実際に意識改革をさせたJAL大西会長（2012年当時）が直接語りかけた、迫力のある動画です （55分） 【ご参考】　業務改革を成功させる6条件をご紹介したnote記事です。 結論：

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          JAL破綻からV字回復に学ぶ意識・組織改革を成功させる条件

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          IBM社で、CPSという生産性の高い会議運営技法が生まれた背景

          　1960～70年代当時のIBMはコンピューターで世界シェア一位でした。 　当時のコンピュータビジネスは、今で言う「サブスク」で、お客様にIBM製の大型コンピュータを設置いただき、月額数百万～数千万円でレンタルしていました。 　とても高額だったので、大手企業でも購入を決心するのは、社長決裁が必要で、1台売るのに1年かけて売るような時代でした。 　そんな時、営業成績が、ずーーーっと目標を100％以上達成している営業所長がいました。それが米国 Texas州の（Mr.) Pa

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          IBM社で、CPSという生産性の高い会議運営技法が生まれた背景

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          【事例紹介 F社】海外でも通用した、生産性の高い会議ご紹介

          　海外の子会社との会議で、各国参加メンバーの協力や納得感が得られない、プロジェクトが進まない、こんなことに困っているプロジェクトリーダーのあなたへ 　下の記事、無料部分だけちょこっとご覧いただき、海外でもこのやり方が通じた例をご紹介します。 　この生産性の高い会議は、私がIBM社で学んだ CPS ： Customer Planning Sessionという手法です。 　私は、今まで延べ300回以上、このCPS方式でお客様との会議を行ってきました。　その内海外で行ったの

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          【事例紹介 F社】海外でも通用した、生産性の高い会議ご紹介

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          私が講師のセミナー「生産性の高い会議」の実習で「あるある事例」ご紹介

          　問題を解決したい、そのために関係者が集まって、ホンネで議論したいのに、「議論がかみ合わない」「対立で終わる」「結論に賛否両論」、、、 　こんなことでお困りの、プロジェクトの関係者のあなたに、 プロジェクトがうまく成果を出すためには、関係者が集まった検討会議がうまく運営できることですよね。 それが、私がIBMという会社で学んだ CPS ： Customer Planning Sessionという手法です 私は、今まで300回以上、このCPS方式でお客様の会議をまとめ

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          私が講師のセミナー「生産性の高い会議」の実習で「あるある事例」ご紹介

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          DX成功事例に学ぶ自社戦略案のたて方

          　独立してコンサルタントを目指そうと考えている方、企業にお勤めで、管理職やリーダーを目指している方へ、 　もしあなたが、下のような問題を抱えていて、なんとか改革しなきゃ！と、プロジェクトの責任者になったと仮定してください。 ヒット商品が出ない 新商品の発売時期が遅れる お客様へ商品が迅速に届かないのに、在庫は増えている 自社の製品が、市場の評価で競合に負けている お客様からの苦情が多く、既存顧客が離れていっている 　最近は様々なメディアで、多くのDX・AI成功事

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          DX成功事例に学ぶ自社戦略案のたて方

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          【事例紹介 C社】驚くほど生産性の高い会議

          　あなたが担当するプロジェクトで、他社の方が入っていることって、経験あります？　　情報システムの開発や運用などのプロジェクトではよくあるケースだと思います。 　そんなプロジェクトで、問題があったとき、社外の人と本音で指摘し合うことが難しくありませんか？ 　ご紹介するC社のケースは、赤枠内のように、3社が一体となってユーザ部門にサービスを提供していました。 　ところが、長年経過し2014年には、3社すべてが「儲からない」結果になり、出口が見えない問題になってきていました。

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          【事例紹介 C社】驚くほど生産性の高い会議

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          【事例紹介 B社】ふせんを使った生産性の高い会議

          　例えば「来年の4月にA社を買収する」など、トップから目標が出され、時期だけが決まっているが、その他は何も決まっていない。 　そのために何を決めないといけないか？ どんな準備が必要か？　など、現場ではわからないことだらけ、、、不安が渦巻いている 　こんな経験をされた、現場を担当されているあなたへ、 2日間関係者が集まり、期待した成果が出た会議の事例です　下の記事、有料ですが、無料部分だけちょこっとご覧ください。　 　その事例をこの記事でご紹介します。 　この「ふせん会

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          【事例紹介 B社】ふせんを使った生産性の高い会議

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