忍耐力ならぬ任待力|離職率ゼロ!部下が辞めない1on1ミーティング!|実践③
お疲れさまです。
実践その③を報告させていただきます。
作業(業務)ではなく"仕事"をするマネージャーが自分の思い通りに部下を動かそうとするほど、部下の自発的な動きや学習能力は退化していくと述べられています。
部下を退化させず、逆に成長を促す要素は様々。ただ、そのなかで断トツに効果があるのが仕事で得た実体験です。実体験に比べれば、研修などは微々たるものといわれています。だからこそ、部下に仕事を任せる=ダイレクト成長、ということです。
部下に任せて待つ力が要求される、とい