こんにちは。今日は、カフェで『人事評価の教科書』（著者：高原鴨恭）を読んでいました。 その本でインプットした内容を、私の大学時代NPOでの営業統括の失敗経験と共に、共有していきたいと思います。 人事評価は、人が人をマネジメントする上でのひとつの手法であること 人事評価のことを私はただ、報酬を決めるためのツールだと思っていました。 NPO時代に営業の統括で人を動かすマネジメントをしたときに、「人事評価は、人が人をマネジメントする上でのひとつの手法である」とい
私のvisionは 【広報の力で社内外の人へ笑顔をもたらすこと】です。 しかし、未経験の私に、広報ができるのか…と考えると 正直、まだ全然力不足です。 でもだからといって諦める訳ではありません。 できないことを、できるようにしていけばいいからです。 みんなまずはできないことからはじまるのだから、 できないことを理由にvisionを変える必要はありません。 6月の最終日に、私のvisionをかなえるため 私が今やるべきことを整理しました。 1.いまの会社で営
自分のwant toに正直になる 私は、大学時代に所属していたNPO法人で、チームでひとつのvisionを目指す楽しさを学びました。 会社においても組織というひとつのチームでvisionを目指す楽しさを多くの人に与えていきたいと思い、今年の4月に組織と人事のコンサルタント会社に就職しました。 はじめは新しいことのインプットに追われる怒涛の3ヶ月でした。((きっとみなさんも、そうですよね…！)) 私の会社は -----------------------------
広報の力で、たくさんの人を笑顔にしたいから 私の visionは、 【広報の力で、たくさんの人を笑顔にする】です。 このvisionを達成するため、 広報の仕事をされている女性に、 広報に必要なスキルをお聞きしました。 【広報に必要なスキル】 文章作成スキル* コミュニケーション能力* 問題解決力* このうちの1つである文章作成スキルを身につけるために、アウトプットの場の練習として"note"を活用しようと決めました。 インプット(読書や新聞を読むこと)
