中村憲幸@中小企業の経営支援

主に美容と健康系の企業のお手伝いが多いです。 広告やSNSなどの部分的な運用だけでなく…

中村憲幸@中小企業の経営支援

主に美容と健康系の企業のお手伝いが多いです。 広告やSNSなどの部分的な運用だけでなくサービス設計、運用マネジメントまで経営マーケティング、マネジメントの支援が出来ます。 【自社実績】 →美容ポータルサイト立ち上げ〜運営 →パーソナルジム経営

創業社長が解雇されるまで

前職を突然解雇されたのが2014/3/31。今日でちょうど10年がたったので、その時の回顧録を書いてみようと思う。 前職は美容のポータルサイトを運営する会社でした。今のホットペッパービューティーのようなもので、そのサイトを立ち上げたのは2005あたり。そのもう一つ前の会社は営業会社で20代が中心の会社だった。 その営業会社へはフリーの営業マンをしていた26才の時にスカウトされて入った。まだ出来て数ヶ月の会社で社員も6名ほどだったと思う。この時の話も思いだすと何度か誘われて

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    • 個人事業のマーケティング(基本)

      当たり前なのだけど「今日いくと何があるか分かる」ことが前提で「今日は何があるかわからない」ではだめなのです。「何が」はサービスや商品そのものもですが品質がマチマチという事も含む全てのブレの事です。後者が絶対にだめということではなくて、それを成り立たせるためには環境とブランディングが必要なので時間も労力も資金もかかります。例えば掘り出しものとかガチャとかそういう認識をつけてそれを求める人が対象となるので一般的な消費よりもエンタメ要素が強いものになる。自分の提供したいお客様がどの

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      • 商売に大切なスキル知識のサービス化

        サービス設計って凄く重要だと思うんだけど(商売としては一番大切なところかも)やっていない(出来ていない)ことがめちゃくちゃ多いと思う。サービス設計という定義自体が曖昧なのだけど、自分は「スキル知識をニーズに合わせて加工し提供すること」と思っている。一発で完璧に作れることはほぼなく運用しながら改善して仕上げていく。この過程に時間もかかるので時間の経過とともにニーズも変化進化していく。なので基本的にはエンドレスなのです。出来ていない(やっていない)とはどのような事かと言えばスキル

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      • 生きるという事
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