#034 根性論はダメだけど、根性はいるよ。

安易に根性論よりも、知恵と工夫。そして知識。 困難に打ち勝つ意志とちから。 当たり前をアップデート

#033 ①尖った多様性✖️②多様性のコネクト、③心理的安全性　✖️ ④モチベーション✖️⑤多様性へのリスペクト

最近 ①尖った多様性✖️②多様性のコネクト ———————————————— ③心理的安全性　✖️ ④モチベーション✖️⑤多様性へのリスペクト みたいな公式でイノベーションを考えていて、③④⑤みたいな組織プラットフォーム（カルチャー）の上に、①②みたいな具体要件（人材、スキル要件）が乗る感じかなーと。 ①多様なだけだと収集つかなくてバラバラになっちゃうんで、②それを繋げたりインテグレートしたりでシナジーを産む人も大事だし（意外と語られないけど）、③心理的安全性だけだとダ

#032 占いはインチキだが、占い師は信じられる

#032 ピンチとチャンスは同時にやってくる

#031 なんのために学ぶのか。人生を開くため。

#030 価値にフォーカスする。疲れ＝価値でも、頑張る＝価値でもない。価値を最大化することにフォーカスする

#029 試練が来たら、試練の意味を考える。その与えられた環境の中で何を仕込むか鍛えるか、最適化していくか。

うまくいかないときは、整えるための時間。その時間をうまく活用出来るかで、どれだけ高く飛べるかがきまる。腐っている意味も時間も無意味で無駄。

#028 わらしべ長者方式。

一つ一つより、大きな資格を獲得していきながら、より大きなチャンスにチャレンジする資格を手にする。数年前なら資格ないなと思っていたものでも、今なら資格は言えるというものがある。 それが棚ぼちの、棚の下にいるということ。 資格なんて関係なく、やりたいことにチャレンジすればいいというほど、甘くなく、チャンスする資格すら回ってこない。 実力、実績、能力、人的ネットワーク、が広がってゆく。 資格は獲得するもの。

#027 論破禁止。

誰かを論破しようとしている時の人間の顔つきは、自分の正しさに酔っているみたいで、すごく卑しい感じがする。 相手へのリスペクトと自分へのサスペクトが必要。

#026 leadership is a practice リーダーシップは生き様だ

#025 自分の内なる問いの答えと、そとの問いがぴたっと合ったときに、はじめて人はエネルギーが最大化する

自分の内なる問い →自分が何にワクワクするか 外なる課題 →周りで起きている課題 問いを立てる力。 多様を活かす力。 困難に立ち向かう力。

#024 チェンジメーカー、どんな立場でも変革を起こすことができる