本日もお読みいただきありがとうございます。
前回は、ホウレンソウができていない方への対策について、
定期的なミーティングをすることで解消する方法をシェアしました。

今回は、さらに違う引き出しをシェアします。

3.上司との関係性の問題

■事象
・上司への信頼や安心感がない
・上司が厳しい、批判的である
・上司の指示やフィードバックが不明確

■対策
・まず安心感を。
メンバーに対して判断しすぎていませんか？
一度なにも判断しないコミュニケーションの時間をつくりましょう。
なにも決めないけど、共にいる。という空間が安心感の醸成につながります。

・厳しい、批判的から、厳しいけど、支援的。に代わるコミュニケーションを。
メンバーに「なぜ？なぜ？」と詰めていませんか？

「なぜ？なぜ？」と詰めていいのは、基本的は「ヒト」ではなく「課題」に対してです。

・指示やフィードバックを明確にしましょう。

いつ、だれが、なにを　を明確に伝えましょう
どうやって？というやり方を伝えるかどうかは、指示する相手のレベルに
合わせていいでしょう。

フィードバックは特に深いテーマなので、またどこかでお伝えします。

いかがでしょうか？

「心理的安全性」という言葉を耳にしたことはありますか？

安全な環境を作って、話し合える関係性を取り戻しましょう。

次のテーマはまた次回に。
それではまた明日！