外資系企業というと

結果がすべて

そんな印象があるんじゃないだろうか？
私はちょっと違うと考えている

営業が1番わかりやすいが、まぐれ当たりがある。
なんか偶然デッカイ受注をしたりね。
結果が全てであれば、それで評価されるだろう。
それはちょっと違う

結果に対しては報酬を払った時点で解決している
昇進や望む場所への配置転換はまた別の話だ

管理職の立場から見ると、
結果を出した1つの成功に対して、
なぜあなたが成功できたか？
それを次に再現できそうか？
このあたりを判断する事になる

では評価する管理職の視点で、それらをどう見るか？
多くの場合は、結果を出した瞬間でも、その過程でもなく、準備段階だろうな。あなたからすると「こうやっていきます」という宣言するところが重要だろう。つまりあなたのプラン通りにやった。そうしたら再現性もあるだろう、と考える。つまり

準備がすべて

そういうことだ

加えて人物的に「分かりやすい人」が望ましい。直属の上長だけでなく、できれば上長の上長から「こいつはこんな奴だ」って分かりやすくありたいものだ。
そういう人間としての分かりやすさはこの本に記述してある。成功の棚卸しを常にして、ビジネスマンとしての「型」を手に入れよう。(audibleなら無料)

日本企業だと、発案してドライブするが、最後は「役員のおかげで」と功績を評価者に移譲する。こっちの方が簡単だろうな。長くいられるならね。

おわり