「忙しいから人を入れてください」と言うわりには、入れた新人をまったく育てようとしない職場の担当たち


これ、あっうちの会社もそうw

って思った方 いますよね?


これって私のこと?

って思った方 だったりしませんか?


「忙しいから人を入れてください」という上司へのお願いは、よく職場で耳にするでしょう。

これに対して、しばらくたった後、上司から「よし新人入れるから、ちゃんと面倒みてね」という返答風景も見かけるでしょう。


そして担当(ここでは入社10年以上と仮置きする)は、「はい」と返事をするものの、自分のことで一杯で新人が来ても、基本的な事を教えようとしない。まったく教育・育成をしようと努める気配がない。

また、一緒に飲みに行って親睦を深める気配もない。
(まぁ 飲みにケーション自体が激減している昨今ですけども)

先輩担当は、まずは新人でも対応できる単調な作業をやらせる。
そして「時間を作って基本的なことを教える労力」を惜しみ(忙しいし、面倒だし)、単調な仕事をやらせ続ける。


そして、それから2~3年経った新人は、普通なら一人で自立的に行動でき始める頃であるにも関わらず、今までやってきた単調な作業以外は、知らない、対応できないという状態になる。

基礎ができていないから応用が利かない、そして「今まで何を学んできたの?」「先輩から教えられていないの?」という事態が2~3年経った新人の周りで発生する。

2~3年経ってたらこれぐらいできるでしょ?という仕事が事情を知らない上長(新しくよそから転任された課長等を含む)から新人に任せられたりする時期にあたるのがこの頃だからだ。

そこでその上長は、ドキュメントの出来の悪さ、ルールの知らなさ、自主性の無さに、えっ?と驚くのである。
先輩や、直属のチームリーダーから今まで教えられていないの?と・・・


新人に色々と教えて、育てて、組織力を底上げするという発想ではなく、自分にとっての雑務や単調な作業ばかりを押しつけた結果がこれを招く。

先輩担当からしたら、一時的には負荷が分散されて、本来やりたい作業をできる。けれども、その単調な作業が終わり、何か新しいことをやらせようとすると、基礎ができていなくて使えないという事態となる。

将来的なことを考えて人を育てていない、そういう組織の風土がこういうところから垣間見えるし、それが腐っていく食べ物のように広がっていく。


いくら即戦力を要する時代でも、人を育てない職場、組織には明るい将来はない。

先輩担当もそうだが、その上のリーダー、もっと上の管理職含めて、組織として人を育てる風土を持たないと、こういう状況になる。

そして、その2~3年目の新人は、新しく与えられた仕事に応えることができず、「なんでこれぐらいもできないの?」と言われることが増え、最終的にその職場を去る事態に追い込まれる。


そして、若手がずっと育たないという状況がエンドレスで続く。


一昔前のような、仕事やり方は先輩を見て覚えろ、てきな感じでは、はっきりいって今の新人は育たない。
そんなマインドは無いし、逆に疲弊している先輩を見て、「わぁこんな風になりたくない」と思うのが関の山である。
まぁこれは、新人に色々と教える余裕のない先輩や上長の場合ではあるけれども。
(ちゃんとした先輩や上長は、絶滅危惧種ではあるけれどまだ居たりするし、その人の背中を見て覚えることはあったりします)


「ちゃんとしていない先輩や上長を見て仕事を覚えろ」
(仕事に追われて新人に教える余裕が無いから、勝手に見て覚えてね)

「ちゃんとした先輩や上長を見て仕事を覚えろ」
(基本的なことは教えながらも、応用的なところは見本となる私たちを見て覚えてね)
とでは雲泥の差である。


今の忙しさを乗り切ることだけしか考えておらず、将来的な戦力を育てることを視野に入れて仕事を任せていないと、結局 自分がリーダーや上長になった時に苦労する。

会社の存続はどんなに機械化、AI化が進んでも、結局最終的には人材で決まる。いい人材が集まる会社、いい人材に育てる会社がこれから生き残っていく。それは、大企業、中小企業、ベンチャー問わず同じだ。


人手不足が深刻な日本だからこそ、社員一人一人の質を上げていかなければ仕事が回らない。だから新人はみんなで育てようという風土の職場でなければならない。
この当たり前の風土の職場は、はたして今はどれくらい残っているだろうか。
個の幸せを優先しすぎて、全体(輪)としての幸せを見失って、自滅に向かっている気がする。それは、一組織、会社のみに収まらず、国としてもその路線を進んでいるように感じてならない。




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いつきんぐ

想 -Sou-

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