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コンテンツ設計　『型』の話

『型』を身につけるということは 設計の型、中身の型、伝える型のような構造とその部分についての型のセットを一度組み合わせられるようになれば、それぞれの要素を変えて、自由に応用できる。 集客のコンテンツ設計の場合は、コンテンツ設計の『型』を1つまず決めて、コンテンツの『型』は自由にネットにも本にも書いてあるから拾ってきて選んでコンテンツを作ってみる。同様に、LPなどの営業コンテンツ)の型も自由にネットにも本にも書いてあるから拾ってきて選んでコンテンツを作ってみる。 この設計

備忘録　商材のパッケージ化

商材をパッケージ化する要素は5つの要素がある。 提案　どんな目的に対して、どんな価値を 申込　理想は、どんな人に、どんな方法で 契約　誰に、何を、どんな条件で 決済　何を、いくらで、どう払う 提供　何を、どのように を設計していく。

セレクトボックス。あらかじめ決めた枠の数の中にセレクトする基準とセンスを見るワーク。3マスor4マスで、コララインナップを組み立てるために、9マスor16マスの枠のどちらかを選び、自分が扱う商材がある場合とない場合のセレクトをするプロセスで、ブランドコンセプトを決めるワーク。

事業をうまく立ち上げるために絶対に抑えとくほうがいいポイント 僕調べ

企業と事業の関係について、事業を新しく立ち上げる時の経験と実験を元に記録です。 事業は、企業から生まれる。まずは、企業と事業の定義について、整理していきます。 これは、実際に僕が、経験したり、実験して反応を見たりして、再現性があったものを記録として残しています。タイトルを読んで、違うじゃないか！騙された！と怒ってしまった方はすみませんが、ここで閉じていただけると幸いです。諸説あるし、正解が一つではないので、あらかじめご了承してください。 大前提として、事業は企業から生ま

【備忘録】シナリオとプロセスを組み合わせる。シナリオは、再現性のある決まった事を展開するが毎回体験が変わるように作り、プロセスは仮説を立て、工程と指標を決めて実験設計をしてからプロセスを回す事で、効果があるのか仮説検証していく。これを組み合わせる。

備忘録 見るものがないから、見にいくしかない。 これも一つの導線

なんで私にはしてくれないの？

飲食店の新規出店した新米店長 「カヤバさん、オーナーが私を大切にしてくれていません。」 カヤバ 「え？マジすか？あのオーナーが？！」 新米さん 「はい！もうひどいんです！お客様には丁寧な接客をしたり、アルバイトには丁寧に褒めたり、ひとりひとりの事を真剣に考えてリピート施策とかとかシフトとか作ってるのに。私にはしてくれません！！」 カヤバ 「？」 新米さん 「カヤバさんも、オーナー側ですか？！もう許せません！！オーナーに文句言いに行きます！！😡」 カヤバ 「え？ちょっ

プロセスは回転 シナリオは展開

事業の生産体制 企業＝事業 ではなく 企業→事業 を目指す

パーソナルコンピューターと同じように、パーソナルプロジェクトがあってもいい。

出来事企画とは 提供する価値を決めて、価値を体験し、体感できる出来事を企画すること。