平社員のときは優秀だったのに、管理職になるととたんに無能になる人っていますよね・・・皆さんの職場にもいませんか？「働かないオジサン（オバサン）」「威張ってばかりでスキルのない管理職」などです。私も一応管理職（課長クラス）なので、他人事ではなく自分への戒めにしたいと思います。

The Peter Principle: Rise to Incompetence

The Peter Principle is a concept in management that was developed by Laurence J. Peter. The principle observes that people in a hierarchy tend to rise to "a level of respective incompetence." This means that employees are promoted based on their success in previous jobs until they reach a level at which they are no longer competent. The skills required in one job do not necessarily translate to another, leading to incompetence in higher positions. This essay will explore the Peter Principle, its impact on organizations, and its exceptions.

According to the Peter Principle, a competent employee will earn a promotion to a position that requires different skills. If the promoted person lacks the skills required for the new role, they will be incompetent at the new level, and will not be promoted again. However, if the person is competent in the new role, they will be promoted again and will continue to be promoted until reaching a level at which they are incompetent. This outcome is inevitable, given enough time and enough positions in the hierarchy to which competent employees may be promoted.

The Peter Principle leads to the corollary that "in time, every post tends to be occupied by an employee who is incompetent to carry out its duties." This situation is common in hierarchical organizations, where promotions are based on seniority rather than merit. The incompetence of employees at higher levels can lead to decreased productivity, poor decision-making, and low morale among employees.

While incompetence is merely a barrier to further promotion, "super-incompetence" is grounds for dismissal, as is "super-competence." In both cases, they tend to disrupt the hierarchy. The Peter Principle is not absolute, and there are some exceptions. For instance, the authors discuss the "percussive sublimation" phenomenon of being "kicked upstairs." This is a pseudo-promotion: a move from one unproductive position to another that improves staff morale.

Another exception is the "lateral arabesque," which occurs when a person is moved out of the way and given a longer job title. Aptitude tests are also counter-productive as employees who have reached their level of incompetence lack insight into their situation. Moreover, the Peter Principle does not work in organizations with a flat structure or in cases where promotions are based on merit.

In conclusion, the Peter Principle highlights the shortcomings of promoting employees based on seniority rather than merit. The principle has significant implications for hierarchical organizations, such as decreased productivity and poor decision-making. However, there are some exceptions to the principle, such as pseudo-promotions and lateral arabesque. Ultimately, organizations should prioritize merit-based promotions to avoid the negative impact of the Peter Principle.

ピーターの法則　無能な人となる出世

ピーターの法則とは、ローレンス・J・ピーターが提唱したマネジメントにおける概念である。この原理は、階層構造の中で人々は "それぞれの無能のレベル "まで上昇する傾向があることを観察しています。つまり、社員は前職での成功に基づいて、能力がなくなるレベルに達するまで昇進していくということです。ある仕事で必要とされるスキルが、必ずしも他の仕事に反映されるとは限らないため、より高いポジションで無能となるのです。このエッセイでは、ピーターの法則とその組織への影響、そしてその例外を探ります。

ピーターの法則によれば、有能な従業員は、異なるスキルを必要とするポジションへの昇進を勝ち取ることができる。もし、昇進した人が新しい役割に必要なスキルを欠いていれば、新しいレベルでは無能であり、再び昇進することはないだろう。しかし、その人が新しい役割で有能であれば、再び昇進し、無能なレベルに達するまで昇進し続けることになる。この結果は、十分な時間と、有能な従業員が昇進できる階層の十分な位置があれば、避けられないものである。

ピーターの法則は、"やがて、すべてのポストは、その職務を遂行するのに無能な従業員によって占有される傾向がある "というコラプションを導き出す。このような状況は、昇進が実力よりも年功序列に基づく階層的な組織でよく見られます。上位層の従業員が無能であることは、生産性の低下、意思決定の誤り、従業員の士気の低下を招きかねません。

無能はさらなる昇進の障害に過ぎないが、"超無能 "は "超有能 "と同様に解雇の理由となる。いずれの場合も、ヒエラルキーを崩壊させる傾向がある。ピーターの法則は絶対的なものではなく、例外もある。例えば、著者は "上に蹴られる "という「パーカッシブ昇華」現象について述べている。これは擬似的な昇進であり、非生産的なポジションから別のポジションに移動することで、スタッフの士気を向上させるというものである。

また、「ラテラル・アラベスク」と呼ばれる、邪魔にならない位置に移動し、より長い役職を与えられることも例外である。適性検査も、無能の域に達した社員が自分の置かれた状況を把握できないので、逆効果である。さらに、ピーターの法則は、フラットな構造を持つ組織や、実力に応じた昇進が行われるケースでは機能しない。

結論として、ピーターの法則は、実力ではなく年功序列に基づく昇進の欠点を浮き彫りにしている。この原則は、生産性の低下や意思決定の拙さなど、階層型組織にとって重大な意味を持つ。しかし、擬似昇進や横並びアラベスクなど、この原則には例外もある。最終的には、組織はピーター原理の悪影響を避けるために、実力主義の昇進を優先すべきです。