皆さんは、「戦略コンサルタントのほうが、ITコンサルタントより偉い、カッコイイ」と思っていませんか？私も、そのように考えていた時があり、戦略コンサルタントにコンプレックスを持っていました。具体的には、マッキンゼーやBCGのコンサルタントに対してです。

しかし、今は、ITコンサルタントもカッコイイ！と自信をもって言えます。

戦略コンサルタントは、確かに、企業の経営戦略のかじ取りをする上で、非常に重要な役割を果たしています。マッキンゼーもBCGも、世界中の経営戦略事例の情報をもち、トップレベルに優秀な人材が社内にいて、企業戦略の立案に貢献しています。

しかし、その戦略も、実行できなければ、絵に描いた餅なのです。

アクセンチュアやIBMなどのIT系コンサルタントは、戦略をただのお絵描きで終わらせないために、実行まで顧客と一緒に走り抜けます。そして、業務改革や戦略遂行の手段として、様々なITの構築も行うのです。

今や、コンピュータの計算能力は飛躍的に向上しました。そのため、人間がExcelで計算するよりも、ITの力を頼ったほうが、業務遂行は圧倒的にスピーディーなのです。

就活生よ、ITコンサルタントを侮るなかれ。

Don't you think that "strategy consultants are better and cooler than IT consultants"? There was a time when I thought that way too, and I had a complex about strategic consultants. Specifically, to consultants from McKinsey and BCG.

But now, IT consultants are also cool! I can say this with confidence.

Strategy consultants certainly play a very important role in steering a company's business strategy. Both McKinsey and BCG have information on business strategy cases from around the world and have top-level talented people in-house who contribute to the formulation of corporate strategies.

However, if such a strategy cannot be implemented, it will be no good.

IT consultants from companies such as Accenture and IBM work with their clients to execute the strategy, so that it is not just a sketch. We also construct various IT systems as a means of business reform and strategy execution.

Nowadays, the computing power of computers has improved dramatically. For this reason, relying on the power of IT is much faster than relying on humans to perform calculations using Excel.

Job hunters, don't underestimate IT consultants.