新規事業の成功・失敗を分けるのは、
PMF（プロダクトマーケットフィット）の難関を超えられるかどうか。
たった一つのハードルを越えられるか否かである。
PMFを達成するためのステップは4つです。
Step1.Idea検証
どんな課題を解決するアイデアか？
常識と異なるスタートアップの基本原則を知るため、
メタ認知をする。
このアイデアで走り出してよいか検証する。
リーンキャンパスを用いてプランを作る。
できるだけ早くリリースして、
仮説、検証、データ、学習を繰り返す。

Step2.顧客課題Fit
顧客の抱えている課題が何かを言語化する。
課題の前提条件を洗い出す。
顧客が本当に課題を持っているかを明らかにする。
仮説を検証する方法や検証基準を決める。

Step.3課題ソリューションFit
顧客の課題を解決する設計図を作る。
設計図をベースにプロトタイプを作る。
プロトタイプを使ってもらい課題解決を検証。
プロトタイプのUX結果をインタビュー・アンケートで取得する。

Step.4プロダクトマーケットFit
MVPを構築する。
MVPを市場に出す。
MVPの評価を測定する。
PMFを達成できたのかを検証する。
達成できない場合、
新たなスプリントを回したり、
ビジネスモデルを変更、または、ピボットする。
人が欲しがるもの、ストーリーのあるプロダクトを提供する。
MVPの評価指標は、
例えば、獲得、最初の体験に満足、継続利用、他の顧客へ紹介、売上を確保、等を利用する。