アパレル業界で私が知ってること(予算管理篇3)：計画に対して上振れしても下振れしても大変。苦笑。

　いきなり極論からスタートしちゃいますが、計画は立てるのは所詮数字遊びでしかなくて、押さえるところさえ押さえておけば、まあ誰でもそれなりには作れます。当たり前ですねー。でもまあ押さえるとこ押さえ損ねる人も多かったり。苦笑。 　この時に大事なのは、プロパーとマークダウンの販売比率と生産量とのバランスで、粗利予算を立てるときにここをちゃんと考えておけば少なくとも数字上はちゃんと実現可能な予算になります。 　逆を言えばここを無視して予算構築したら売上と粗利の関係がぐしゃぐしゃになっ